《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬習題

1、精心整理精心整理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動4投資戰(zhàn)略5競爭戰(zhàn)略6市場發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡答題（每小題二簡答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素2簡述企業(yè)的構成要素3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些？三材料分析題（每小題三材料分析題（每小題1212分，共分，共24

2、24分）分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產汽車部件萬向節(jié)，由于產品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達到40%以上，后來又大批出口國外，為當今的萬向集團奠定了雄厚的物資經濟基礎。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？精心整理精心整理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一參考答案參

3、考答案一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應未來未來的變化，對生產經營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進行的全局性、長遠性、綱領性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實現戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略：就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃

4、。5競爭戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經營的產品或服務的領域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。6市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現有產品和相關市場組合而產生的戰(zhàn)略。產品組合而產生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產與原材料的供應，或者生產與產品銷售聯結在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經營環(huán)境和內部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡答題（每小題二簡答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡