企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門實踐性很強層次性很高的課程。所謂實踐性很強是指該課程的理論必須與企業(yè)的具體情況相結合，通過實踐（案例）加以體會，同時要善于應用所學的理論思考企業(yè)在經營管理中的具體經營活動；所謂層次性很高是指該課程除了理解基本理論外，更重要的是要樹立一種理念，這種理念要超脫現有的經營思想和經營活動，不要陷入具體的、繁雜的經營業(yè)務中，樹立長遠的大局觀。為此在學習本課程時要經常注意收集企業(yè)在經營活動

2、所采取的重大經營措施、營銷方式的變化、競爭態(tài)度等，并進行總結和思考。本課程的考試成績由兩部分組成，第一部分是平時作業(yè)，占總成績的20%，第二部分是期末考試成績，占總成績的80%。平時作業(yè)以實踐性題目為主，主要考察學生分析問題的能力和學生自主學習的能力以及學習方法的培養(yǎng)。期末考試以考核課程的基本理論、基本要求為主，此外還有一定比例的實踐性題目（案例分析）為幫助大家復習，在此對各章的基本要求作一個介紹。第一章戰(zhàn)略管理導論本章是全書和基礎，通

3、過本章的學習主要掌握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念，戰(zhàn)略管理的基本過程。1重點掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念，包括企業(yè)戰(zhàn)略的定義和企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征。該概念包括了三個部分，即競爭的環(huán)境、對環(huán)境進行分析，對未來進行謀劃。除此之外還要記住，這種謀劃應當包括達到目標的主要措施。2重點掌握戰(zhàn)略管理的概念，包括戰(zhàn)略管理的定義和特征，戰(zhàn)略管理與經營管理的區(qū)別與聯系。3重點掌握戰(zhàn)略管理的要素。戰(zhàn)略管理的要素有四個方面，即產品與市場特征、成長方向、競爭優(yōu)勢和協同效應

4、。4重點戰(zhàn)略管理的層次。企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應該向哪個業(yè)務領域發(fā)展，是戰(zhàn)略管理的最高層次；競爭戰(zhàn)略主要是研究企業(yè)如何達到預定的業(yè)務領域，取得預期的成果及謀求在競爭中取得優(yōu)勢的問題；職能戰(zhàn)略是指具體的生產經營活動、具體的職能部門如何在總體戰(zhàn)略和部分戰(zhàn)略的指導下的所采取的重大措施。5重點掌握戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)

5、境分析主要是解決企業(yè)的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，它是戰(zhàn)略制定的基礎和依據；戰(zhàn)略的制定主要是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標及確定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，還要對可行的戰(zhàn)略方案進行評價，從而確定較佳的方案。戰(zhàn)略的實施包括組織、制度、文化等方面的變革與整合以及戰(zhàn)略的控制。教材的基本框架就在以戰(zhàn)略管理的過程為基本內容的。在后面的學習中一定要牢記這一基本框架。6了解戰(zhàn)略管理的理論的產生與發(fā)展。7一般掌握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變。3本構成和作用。企業(yè)愿景是企業(yè)

6、家對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。企業(yè)使命是對企業(yè)的經營范圍、市場目標等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。2重點掌握企業(yè)使命的表述方法。在表述企業(yè)使命的時候，不能局限于企業(yè)現有的經營活動，而要綜合考慮企業(yè)生存的目的、企業(yè)經營哲學、企業(yè)形象。一定要跳出產品或服務的限制，結合企業(yè)使命的確定，可以進一步體會為什么企業(yè)戰(zhàn)

7、略管理是一門高層次的課程。3掌握戰(zhàn)略目標的作用、戰(zhàn)略目標的特征。4掌握戰(zhàn)略目標的內容。5了解戰(zhàn)略目標體系的構成。6重點掌握戰(zhàn)略目標的制定原則和制定過程。戰(zhàn)略目標的制定原則主要有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則，要知道三個原則的含義，同時要結合企業(yè)的具體情況去體會，靈活運用。通過戰(zhàn)略目標的制定過程可以進一步體會到，企業(yè)戰(zhàn)略是一項具有全局性的工作。7了解戰(zhàn)略目標的制定方法。第五章公司戰(zhàn)略本章的概念比較多，希望同學們在學習中多注意體會，只要

8、了解其含義即可。1掌握產品——市場戰(zhàn)略的具體類型。產品——市場戰(zhàn)略有22矩陣和33矩陣，由此形成四種戰(zhàn)略和九種戰(zhàn)略類型。明確每種戰(zhàn)略模式是由哪種市場和產品條件形成的。具體的戰(zhàn)略類型是：市場滲透戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、產品發(fā)展戰(zhàn)略、產品革新戰(zhàn)略、產品發(fā)明戰(zhàn)略、市場轉移戰(zhàn)略、市場創(chuàng)造戰(zhàn)略、全方位戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。2掌握一體化戰(zhàn)略的主要類型。3重點掌握縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益與成本。縱向一體化戰(zhàn)略的利益主要表現在：（1）實現范圍經濟、降低經營成本

9、。（2）穩(wěn)定供求經濟，規(guī)避價格波動。（3）提高差異能力，樹立經營特色。其成本主要表現在：（1）弱化激勵效應。（2）加大管理難度。（3）加劇財務緊張。（4）降低經營靈活性。（5）難以平衡生產能力。4掌握橫向一體化戰(zhàn)略的利益與成本。利益主要表現在獲取規(guī)模經濟、減少競爭對手、擴張生產能力方面。成本主要表現在表現在：管理協調難度大，受政府法規(guī)限制多。5掌握多元化戰(zhàn)略的主要類型。6掌握多元化的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略利益表現在：實現范圍經濟、分散