藍(lán)海林-企業(yè)戰(zhàn)略管理-期末復(fù)習(xí)提綱

1、Word 文檔，可編輯修改！企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)提綱單選（ 單選（2’*5 *5） ，多選題（ ，多選題（3’*5 *5） ，簡(jiǎn)答題（ ，簡(jiǎn)答題（10 10’*3 *3） ，論述題（ ，論述題（20 20’*1 *1） ，材料題（ ，材料題（25 25’*1 *1）第一章 第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論? 戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略：就是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過(guò)程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而做出的一系列重大、長(zhǎng)期和根本性的決策和行動(dòng)? 戰(zhàn)略的特點(diǎn)（

2、 戰(zhàn)略的特點(diǎn)（5P 理論）： 理論）：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（Plan） （計(jì)劃學(xué)派）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern） （學(xué)習(xí)學(xué)派）戰(zhàn)略是一種定位（Position） （定位學(xué)派）戰(zhàn)略是一種愿景/期望（Perspective） （企業(yè)家學(xué)派）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（Ploy） （權(quán)力學(xué)派）? 戰(zhàn)略管理： 戰(zhàn)略管理：“企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過(guò)程” 。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型 企業(yè)戰(zhàn)略管

3、理過(guò)程模型? 有效的戰(zhàn)略 有效的戰(zhàn)略: 兩個(gè)目的——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)→←創(chuàng)造未來(lái)優(yōu)勢(shì)? 有效的戰(zhàn)略管理： 有效的戰(zhàn)略管理：堅(jiān)定的承諾，科學(xué)的決策，迅速的行動(dòng)? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（competitive advantage）：是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的超越或勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造更多的超額利潤(rùn)或獲取高于所在行業(yè)平均盈利水平的資源和能力。? 利益相關(guān)者： 利益相關(guān)者：能夠影響

4、企業(yè)的愿景和宗旨，同時(shí)也受企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)出的影響，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效擁有主張權(quán)的個(gè)人或群體。資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者、組織利益相關(guān)者 資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者、組織利益相關(guān)者利益相關(guān)者關(guān)系可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 利益相關(guān)者關(guān)系可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源Word 文檔，可編輯修改！政治環(huán)境 Political經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economic社會(huì)環(huán)境 Social技術(shù)環(huán)境Technological行業(yè)/企業(yè)2.3 行業(yè)環(huán)境分析：

5、五力模型 行業(yè)環(huán)境分析：五力模型(詳細(xì)看 詳細(xì)看 PPT)供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力潛在進(jìn)入者威脅替代品威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì) 手之間的競(jìng)爭(zhēng)? 戰(zhàn)略群： 戰(zhàn)略群：是指某一行業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)相似戰(zhàn)略維度并采用相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （可口可樂(lè)和百事可樂(lè)、耐克和阿迪達(dá)斯）同一個(gè)戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同 同一個(gè)戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同，例如可比的產(chǎn)品線寬度，相似的價(jià)位、檔次，相似的分銷渠道，相似的目標(biāo)消費(fèi)群體，相似的技術(shù)手段，相似的服務(wù)和技術(shù)支

6、持。同一戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更直接和激烈 同一戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更直接和激烈；其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng) 其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略群的形成和競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)行為成熟的表現(xiàn) 戰(zhàn)略群的形成和競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)行為成熟的表現(xiàn)；戰(zhàn)略群的存在和互動(dòng)有 戰(zhàn)略群的存在和互動(dòng)有利于保護(hù)本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 利于保護(hù)本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析過(guò)程 內(nèi)部環(huán)境分析過(guò)程? 內(nèi)部環(huán)境分析的挑戰(zhàn)： 內(nèi)部環(huán)