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1、第四單元第四單元課文課文AInSearchofDavosManPeterGumbelGlobalizationissweepingasidenationalbderschangingrelationsbetweennations.WhatimpactdoesthishaveonnationalidentitiesloyaltiesAretheystrengthenedweakenedTheauthinvestigates.全球化正在掃除
2、國(guó)界、改變國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系。這對(duì)國(guó)家的認(rèn)同和對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)會(huì)帶來(lái)什么影響呢?它們會(huì)得到加強(qiáng)還是削弱?作者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了探討。InSearchofDavosManPeterGumbel1.WilliamBrowderwasbninPrincetonNewJerseygrewupinChicagostudiedatStanfdUniversityinCalifnia.ButdontcallhimanAmerican.Fthepast16of
3、his40yearshehaslivedoutsidetheU.S.firstinLondonthenfrom1996inMoscowwhereherunshisowninvestmentfirm.Browdernowmanages$1.6billioninassets.In1998hegaveuphisAmericanpasspttobecomeaBritishcitizensincehislifeisnowcenteredinEur
4、ope.“Nationalidentitymakesnodifferencefme“hesays.“Ifeelcompletelyinternational.Ifyouhavefourgoodfriendsyoulikewhatyouaredoingitdoesntmatterwhereyouare.Thatsglobalization.“尋找達(dá)沃斯人尋找達(dá)沃斯人彼得甘貝爾威廉布勞德出生于新澤西州的普林斯頓,在芝加哥長(zhǎng)大,就讀于加利福尼
5、亞州的斯坦福大學(xué)。但別叫他美國(guó)人。他今年40歲,過(guò)去16年來(lái)一直生活在美國(guó)以外的地方,先是在倫敦,1996年后在莫斯科經(jīng)營(yíng)他自己的投資公司。布勞德如今掌管著價(jià)值16億美元的資產(chǎn)。1998年,他放棄美國(guó)護(hù)照,成為英國(guó)公民,因?yàn)樗F(xiàn)在的生活中心在歐洲。“國(guó)家認(rèn)同對(duì)我來(lái)說(shuō)不重要,”他說(shuō),“我覺(jué)得自己完全是個(gè)國(guó)際人。如果你有四個(gè)朋友,又喜歡你所做的事情,那么你在哪兒無(wú)關(guān)緊要。這就是全球化?!?.AlexMlisalsoaferventbelie
6、veringlobalizationbutheviewshimselfverydifferently.AfmerpresidentofATthecpationscountriesthatbenefitedfromitwerelargelycontenttotreatvastpartsofthewldasplacestominenaturalresourcessellfinishedproducts.Evenastheglobalizat
7、ionofcapitalacceleratedinthe1980smostfeigninvestmentwasbetweenrelativelywealthycountriesnotfromwealthycountriesintopoerones.U.S.technologycompaniesmoneywereoftenatthefefrontofthismovement.全球貿(mào)易已經(jīng)持續(xù)了幾個(gè)世紀(jì);過(guò)去從中獲益的企業(yè)和國(guó)家在很大程度上
8、滿(mǎn)足于將世界上的廣大地區(qū)視為自然資源的開(kāi)采地或成品的銷(xiāo)售地。即便到了20世紀(jì)80年代,資本全球化已經(jīng)加速,大多數(shù)外國(guó)投資仍在相對(duì)富裕的國(guó)家之間進(jìn)行,而不是從富裕國(guó)家流向較貧窮國(guó)家。美國(guó)的技術(shù)、企業(yè)和資金通常處于這一流動(dòng)的前沿。7.Howeverthepasttwodecadeshavewitnessedtheriseofothersignificantplayers.ThedevelopedwldisbeatingapathtoChin
9、asIndiasdo—ChineseIndiancompaniesinturnhavestartedtolookoverseasfsomeoftheirfuturegrowth.Beijinghasevenstartedwhatitcallsa“GoingOut“policythatencouragesChinesefirmstobuyassetsoverseas.Asiannationsarecreating“aremarkablee
10、nvironmentofinnovation“saysJohnChamberschiefexecutiveofCiscoSystems.“ChinaIndiaaregraduatingcurrentlymethanfivetimesthenumberofengineersthatwearehereintheU.S.“ThatmeansthatU.S.Europeancompaniesarenowfacinghighqualitylowc
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