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文檔簡介
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險——財政部會計司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第財政部會計司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》業(yè)務(wù)外包》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》所稱的業(yè)務(wù)外包,是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢,將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織(以下簡稱承包方)完成的經(jīng)營行為,通常包括研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、IT服務(wù)等。
2、隨著社會主義市場發(fā)展及國際產(chǎn)業(yè)分工呈細(xì)化趨勢,我國業(yè)務(wù)外包市場必將有較大發(fā)展。適應(yīng)這種發(fā)展趨勢,財政部研究制定了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》,對于規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為,防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險,具有重要的意義。本文就此進(jìn)行解讀。一、業(yè)務(wù)外包流程業(yè)務(wù)外包流程主要包括:制定業(yè)務(wù)外包實施方案、審核批準(zhǔn)、選擇承包方、簽訂業(yè)務(wù)外包合同、組織實施業(yè)務(wù)外包活動、業(yè)務(wù)外包過程管理、驗收、會計控制等環(huán)節(jié)。如下圖所示。該圖列示的業(yè)務(wù)外包流程適用于各類企
3、業(yè)的一般業(yè)務(wù)外包,具有通用性。企業(yè)在實際開展業(yè)務(wù)外包時,可以參照此流程,并結(jié)合自身情況予以擴(kuò)充和具體化。業(yè)務(wù)外包基本流程圖時無據(jù)可依;業(yè)務(wù)外包管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍,可能導(dǎo)致有關(guān)部門在制定實施方案時,將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包;實施方案不合理、不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)或內(nèi)容不完整,可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗。主要管控措施:第一,建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度,根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場成熟度等標(biāo)準(zhǔn),合理確
4、定業(yè)務(wù)外包的范圍,并根據(jù)是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務(wù)實施分類管理,以突出管控重點(diǎn),同時明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容。第二,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案,避免將核心業(yè)務(wù)外包,同時確保方案的完整性。第三,根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對實施方案的重要方面進(jìn)行深入評估以及復(fù)核,包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險、外包合同期限、外包方式、員工
5、培訓(xùn)計劃等,確保方案的可行性。第四,認(rèn)真聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見,并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。(二)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn),是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)業(yè)務(wù)外包實施方案。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是:審批制度不健全,導(dǎo)致對業(yè)務(wù)外包的審批不規(guī)范;審批不嚴(yán)格或者越權(quán)審批,導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包決策出現(xiàn)重大疏漏,可能引發(fā)嚴(yán)重后果;未能對業(yè)務(wù)外包實施方案是否符合成本效益原則進(jìn)行合理審核以及做出恰當(dāng)判斷,導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包不經(jīng)濟(jì)。主要管控措施:第一,建立
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