辦公室部門成員工作職責分工3

1、1辦公室成公室成員工作工作職責職責分工分工根據公司管控一體化改革人員調整情況，結合部門工作實際，對部門人員職責分工如下：一、主任一、主任1.在公司經營者集團的領導下，主持辦公室全面工作。側重制度建設、信訪、接待、會務、政研、檔案管理、督察督辦、車輛管理工作；2.協(xié)助領導擬定和貫徹執(zhí)行公司各種相關方針政策，負責對重要經營決策進行督查、督辦，落實上級領導安排的各項會議決議；3.建立并完善公司行政辦公管理流程和標準化管理體系，有效管理本部門費

2、用，協(xié)調公司各部門之間的工作；4.負責履行公司重大信息披露及應急管理；5.負責車輛管理、保衛(wèi)、后勤服務及保障、信訪穩(wěn)定、文字綜合、公文管理、印信、文書及檔案管理和保密等各項行政事務的檢查、指導及實施過程的考核等工作；6.指導公司會議的組織、會務安排，接待工作和對外關系協(xié)調；7.負責本部門人員的思想建設、組織建設和業(yè)務建設工作；8.指導、協(xié)調副主任工作，堅持部務公開，實行民主管理；9.組織開展調查研究工作，為公司生產經營管理決策提供參考；

3、10.對部門各項費用的審批、使用負全責。33.負責開展公司法律事務的日常工作，完善公司法律事務管理，促進公司依法經營、依法管理；4.負責開展公司保密的日常工作；5.負責做好工作督查、督辦、工作調研等相關工作；6.負責上報公司總結及部門分管的計劃、措施、信息、宣傳報道等文字材料；7.負責領導交辦的其它工作。四、信息、四、信息、標準化管理主管準化管理主管1.在主任、副主任領導下，開展信息及標準化管理工作，實施專業(yè)管理職能；2.負責制定公司的