采購管理中供應商能力和采購提前期關系研究.pdf

1、伴隨著全球經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，同時社會化分工也越來越細，企業(yè)的管理思想開始轉變，供應鏈管理理念已基本被各企業(yè)所接受，采購管理的重要性也逐步突出出來。采購管理作為企業(yè)運營中涉及的物流管理的源頭和基礎，它在供應鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產需求與商品供應的聯系。為使供應鏈系統能夠實現無縫連接，并提高供應鏈企業(yè)的同步化工作效率，就必須加強采購管理。采購管理作為企業(yè)生產經營活動的第一環(huán)，要求

2、做到6個適合：適合的質量、適合的數量、適合的時間、適合的地點、適合的價格和適合的供應商。供應及時、保質保量、價格合理是采購最理想的境界，然而在企業(yè)采購管理實踐過程中困擾企業(yè)采購的突出問題是物料的供應問題，致使企業(yè)生產停工現象時常發(fā)生，生產計劃不能按時完成，客戶投訴率提高，此問題不解決甚至會造成競爭對手逞虛而入，影響產品在市場中競爭能力。供應商無法及時供應的問題較為復雜，對一個企業(yè)來說需要運用多學科知識綜合解決，一方面由于現有供應商生產能

3、力不足，無法滿足企業(yè)的實際需求；另一方面由于企業(yè)管理問題導致采購周期無法壓縮。因此，采購人員合理的評估供應商的生產能力以及需求與產能的平衡，積極尋求各種辦法壓縮采購提前期是采購管理中非常重要的技術。
　　 本文針對上述情況并結合本人實踐工作經驗，分析了我國當前采購管理中存在的問題，深入研究了供應鏈采購管理相關理論、企業(yè)生產能力理論、采購提前期理論，詳細分細了供應商能力影響因素和采購提前期影響因素，從而總結出供應商能力與采購提前期

4、的關系：采購提前期伴隨供應商能力的提升呈現下降的趨勢；分析了壓縮采購提前期的意義，建立了采購提前期的計算模型公式，提出解決壓縮采購提前期問題的七種采購策略：差異化管理策略、信息對稱策略、雙贏策略、供應商整合策略、流程優(yōu)化策略、強化供應質量管理策略、供應商管理庫存策略；在實證研究部分中，本文針對九陽股份有限公司豆?jié){機產品采購過程中存在的問題，提出了改進目前采購提前期問題的七點策略：采購部門架構調整、提升供應商價格，力求雙贏、消除信息不對稱