安踏廣告環(huán)境分析

1、安踏廣告環(huán)境分析一宏觀環(huán)境（一）社會環(huán)境社會因素包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念等等。社會因素的發(fā)展變化將會直接影響運動休閑產(chǎn)品消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，也能夠改變經(jīng)營者的各種戰(zhàn)略選擇。社會文化是人們的價值觀、思想、態(tài)度、社會行為等的綜合體。在改革開放后的十幾年，中國人民的生活水平極大提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時尚的運動休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進了中國運動服裝市場的消費增長，社會文化因素強烈影

2、響消費者的購買決策。如隨著我國奧運會亞運會的成功舉辦和各種運動健身項目的宣傳，我國居民參與運動健身的數(shù)量正逐年遞增，從而給運動休閑系列產(chǎn)品帶來更廣闊的市場。（二）人口環(huán)境據(jù)調(diào)查，目前，我國居住在城鎮(zhèn)的人口占42.99％，居住在鄉(xiāng)村的人口占57.01％。我國男性為67309萬人，占總?cè)丝诘?1.53％；女性為63319萬人，占總?cè)丝诘?8.47％。性別比（以女性為100，男性對女性的比例）為106.30，與第五次全國人口普查相比下降0.4

3、4。具有大學程度（指大專及以上）的人口為6764萬人，高中程度（含中專）的人口為15083萬人，初中程度的人口為46735萬人，小學程度的人口為40706萬人。據(jù)人口學專家預(yù)測，按照我國目前人口比例及增長速度推算，2035年全國人口將實現(xiàn)零增長，人口數(shù)量將達到15億。從這些數(shù)據(jù)可以看出，我國人口數(shù)量相當多，年輕人所占的比例也相當大，這對于產(chǎn)品的銷量起到關(guān)鍵作用。隨著人民生活水平的提高，為健康而健身正成為越來越多普通百姓的自覺選擇。因為運

4、動休閑產(chǎn)品是運動的必需品，從而給運動休閑產(chǎn)品帶來更廣闊的市場。（三）政法環(huán)境政治環(huán)境穩(wěn)定，安踏的主要市場是在國內(nèi)，是國家支持的重要國企。國家政策不會改變法律從而增強對安踏企業(yè)的監(jiān)管并收取更多的賦稅，反而會對安踏進行扶持，從而對抗強大的外國運動品牌對國內(nèi)市場的侵占。（四）科技要素當前科技降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高了質(zhì)量。當前科技為消費者和企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，例如網(wǎng)上銀行。當前科技改變分銷渠道，例如網(wǎng)絡(luò)商店?？萍紴槠髽I(yè)提供了

5、一種全新的與消費者進行溝通的渠道。（五）經(jīng)濟環(huán)境衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境，只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢。隨著中國全民運動的興盛，中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境將得到極大改變，2010橡膠或塑料底布鞋（包括球鞋）單價分別為2.20美元、2.37美元和2.86美元，始終維持在較低水平上。在國內(nèi)市場，李寧、安踏、特步、361度、匹克、鴻星爾克等

6、國產(chǎn)品牌迅速崛起，國內(nèi)運動鞋市場形成了國際品牌和國產(chǎn)品牌同時存在、相互競爭的格局。特別是最近幾年，一些國內(nèi)運動鞋品牌企業(yè)通過上市融資，借助資本市場力量迅速提升企業(yè)競爭力，已逐步具備了與國際品牌分庭抗禮的實力。這些企業(yè)由于擁有自己的品牌，產(chǎn)品附加值高，總體來說，利潤水平要高于生產(chǎn)出口運動鞋的OEM廠商。2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景今后中國制鞋業(yè)的發(fā)展必然要從低端市場走向中高端市場，要從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級換代是必走之路，因而，從數(shù)量上

7、看，中國鞋業(yè)的生產(chǎn)量和出口量或許今后漲幅不會太快，但品質(zhì)將得到一定提升，產(chǎn)品價格和出口總值將會不斷增長。中國制鞋業(yè)今后的發(fā)展目標應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的國際化和市場的全球化。國內(nèi)制鞋企業(yè)勢必加強品牌意識，實施“品牌國際化戰(zhàn)略”，提升產(chǎn)品品牌附加值；同時加大質(zhì)量、設(shè)計等方面的科研投入，提高產(chǎn)品的利潤率水平，以長袖善舞的優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場空間，實現(xiàn)制鞋業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示近年我國運動鞋年產(chǎn)超過100億雙，占全球制鞋業(yè)總量的60%以上，從

8、數(shù)量上看，中國鞋業(yè)的生產(chǎn)量和出口量或許今后漲幅不會太快，但品質(zhì)將得到一定提升，產(chǎn)品價格和出口總值將會不斷增長。3競爭廠商的數(shù)量及其相對規(guī)模：中國的運動鞋品牌以李寧、安踏、361度、特步、匹克、鴻星爾克、回力等為代表達到數(shù)十家，東南沿海的中小企業(yè)生產(chǎn)的牌子更是達到上千家之多，海外運動鞋品牌來勢兇猛，但是中國運動鞋行業(yè)仍然由幾家大品牌占領(lǐng)著主要市場，根據(jù)2010年數(shù)據(jù)在中國前十名動動鞋分別為NIKE(美國名牌1972年)ADIDAS(德國名

9、牌1948年)匡威(美國名牌1908年)銳步(英國名牌1895年)李寧(中國名牌)PEAK安踏361喬丹特步(后五個均是國產(chǎn)名牌)。4進入壁壘運動鞋行業(yè)初期投資成本相對較低，目前可供學習的管理方式、產(chǎn)業(yè)鏈較完善，雖然國內(nèi)市場上有具有市場控制力的知名品牌與網(wǎng)絡(luò)布局，但是畢竟市場需求較大，故該行業(yè)進入壁壘相對比較低。主要是由幾個方面的原因?qū)е碌模海?）資本需求相對小。以我國東南沿海中小企業(yè)為例，一家小的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)投入大概在200萬元左右

10、。（2）消費者的轉(zhuǎn)換成本低。轉(zhuǎn)換成本是指購買者變換供應(yīng)者所付出的一次性成本，每次消費錢貨兩清。消費者的轉(zhuǎn)換成本低為新進入者與現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪客源提供了便利。（3）生產(chǎn)周期短。一般廠房等建設(shè)、生產(chǎn)線投入2年就能得到回報。此外，現(xiàn)有企業(yè)之間產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度高，也是進入壁壘相對較低的一個重要因素。5產(chǎn)品特色現(xiàn)有企業(yè)之間產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度高。6規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)通過規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，在競爭中取得由規(guī)模和范圍帶來的效率優(yōu)勢、由交易成本和信息成