人力資源環(huán)境分析

1、第一章人力資源規(guī)劃環(huán)境分析1.1戰(zhàn)略環(huán)境分析一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。（二）環(huán)境分析的目的1.環(huán)境分析師企業(yè)制定人力

2、資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。2.通過環(huán)境分析，結(jié)合長(zhǎng)虹集團(tuán)現(xiàn)有人力資源情況能夠幫助企業(yè)識(shí)別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。3.隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，企業(yè)惟有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)展自身的發(fā)展，所以，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)處于變化迅速的動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。也就是說隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、活動(dòng)的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時(shí)，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實(shí)保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、合理性和可行性（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)虹集團(tuán)未來三至五年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)敲定：2013年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元，2015年計(jì)劃整體收入突破1500億元。公司內(nèi)部已經(jīng)展開了對(duì)智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資

4、產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價(jià)值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標(biāo)，不是只強(qiáng)調(diào)規(guī)模的成長(zhǎng)，而是將價(jià)值增長(zhǎng)放在核心地位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值增長(zhǎng)促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的目標(biāo)（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素1.外部環(huán)境因素勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)外部的人員儲(chǔ)備，從這個(gè)市場(chǎng)中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也影響到企業(yè)的勞動(dòng)力的變化。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中勞動(dòng)力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會(huì)影響市場(chǎng)中勞

5、動(dòng)力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會(huì)勞動(dòng)力的供給、構(gòu)成以及對(duì)特定人力資源的市場(chǎng)需求，才能有的放矢，掌握主動(dòng)。長(zhǎng)虹集團(tuán)要在未來3年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，提高管理績(jī)效重要；尖端技術(shù)人員，開發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，打開消費(fèi)者渠道。我國(guó)目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的

6、管理技術(shù)人才。（四）自然環(huán)境自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源管理的干預(yù)不斷加強(qiáng)。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來威脅或機(jī)會(huì)。目前我們面臨的自然環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定。（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)變革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來越短，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的員工來勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)向，預(yù)測(cè)本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對(duì)工

7、作技能需求的變化，制定和實(shí)施有效的人力資源開發(fā)計(jì)劃。目前，電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們未來的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾力于集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺(tái)、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營(yíng)商店，通過軟硬件的系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過體感應(yīng)用、多屏互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)智能操控。在此

8、基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹大力推進(jìn)以智能電視為中心的智能家居，以智能手機(jī)等為主的移動(dòng)智能終端的研制，滿足人機(jī)對(duì)話、自動(dòng)操控等應(yīng)用需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造自在快樂的生活空間，以終端服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。這是長(zhǎng)虹基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時(shí)代背景下對(duì)“智能戰(zhàn)略”的思考。（六）社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)