帝王式管理

1、偶然偶然讀書讀書看到一篇佳文看到一篇佳文順手拿來手拿來與大家共與大家共賞愿大家仁者愿大家仁者見仁智者智者見智各有所得各有所得!前言前言:在幾千年皇權(quán)歷史的中華大地，有句口頭禪異常流行：皇帝輪流做，明年到我家。上下三千年，幾乎每個(gè)中國人心中都潛伏著一個(gè)帝王的夢(mèng)想。在現(xiàn)行的諸多企業(yè)中尤其是中國的企業(yè)大多以老板(領(lǐng)導(dǎo))為帝王實(shí)施帝王式管理.帝王式管理的五大特性帝王式管理的五大特性之一朕即天下路易十四說：朕即天下。也許成為皇帝一樣的人是每個(gè)人的

2、本能欲望。很多中國公司的確是這樣，老板的話不僅不能被抵觸，甚至被當(dāng)成企業(yè)的“圣旨”和教條。普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣。在這種環(huán)境下，老板經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，員工的所得是出自于他的賞賜，從而漠視員工的勞動(dòng)價(jià)值。甚至老板個(gè)人的喜好和厭惡，決定了一個(gè)員工在公司的命運(yùn)。之二第三只眼很多老板的夢(mèng)想是變成二郎神，睜開第三只眼睛，別人看不到的他都能看到。在公司內(nèi)部，老板最想知道的莫過于下屬在背后議論什么，為了能達(dá)到這個(gè)目的，老板必須打造自己的“第三只

3、眼”。在很多公司，耳目們的勢力是絕對(duì)不可小視的，而且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己的耳目。這是由于領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的互相不信任造成的。大多數(shù)下屬形成了“會(huì)上不說會(huì)下亂說，當(dāng)面拍胸脯背后挖祖墳”的做事風(fēng)格，這種信息溝通的不順暢，讓老板決策往往有偏差。之三制度是條狗現(xiàn)代社會(huì)的人都喜歡養(yǎng)狗，因?yàn)槿丝坎蛔?，只有狗?duì)自己忠實(shí)。很多老板也很喜歡把身邊的東西照著狗的標(biāo)準(zhǔn)來打扮，其中也包括自己制定的公司制度。在他看來，制度是條狗，只會(huì)咬別人，不會(huì)咬自己。不管是什么人

4、都有在制度之上橫沖直撞的欲望。很多老板看到公司制度腐敗，也經(jīng)常會(huì)想到改善監(jiān)督機(jī)制，或更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但從沒有想到自己也是公司中的一員，作為公司的一員也應(yīng)該遵守公司的制度。之四第22條軍規(guī)因而，老板如果沒有仆人心態(tài)，公司就失去了發(fā)展的動(dòng)力源。老板個(gè)人致富后如果沒有使命感，企業(yè)不可能有大發(fā)展，不可能做百年大企業(yè)。我們可以看到，許多大企業(yè)家境界都很高，如福特、洛克菲勒、巴菲特等都是思想家，他們對(duì)人、對(duì)社會(huì)、對(duì)商業(yè)終極目的的認(rèn)知都非常深刻，明

5、白老板的工作就是辛苦自己為大家，是通過一種商業(yè)行為創(chuàng)造財(cái)富來為他人服務(wù)，而且一生中沒有比做“社會(huì)的仆人”更快樂的事情了。西方許多企業(yè)家篤信，上帝才是所有企業(yè)和財(cái)富的“董事長”，而自己只是“財(cái)富的托管人”，是造物主的仆人，必須恪盡職守地把錢管理好，保證每一分錢的增值，利用它們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。也正是對(duì)這種觀念深信不疑，西方很多企業(yè)才有了超越金錢和權(quán)勢的崇高追求，并在這種崇高追求中取得意想不到的成功。美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院《跨國公司競爭

6、力》課題組在研究世界500強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：他們樹立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)：摩托羅拉：保守高尚的道德，對(duì)人永遠(yuǎn)尊重。福特：讓每一個(gè)人都用得起汽車。IBM：尊重個(gè)人，全方位追求卓越。而沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓之妻海倫沃爾頓則是這么看待他們夫妻的事業(yè)的：“我們不要向生活索取什么，而應(yīng)該為我們所生活的社區(qū)作出貢獻(xiàn)，同時(shí)傳播好的事物。”毫無疑問，這些仆人式的企業(yè)家，對(duì)這個(gè)社會(huì)是種莫大的祝福帝王式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)樣本帝王式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)樣本從帝王式老板

7、向仆人式老板的轉(zhuǎn)變，最大的難點(diǎn)就在于如何破解樹大根深的帝王式管理方式。IBM現(xiàn)任CEO彭明盛顯然是個(gè)中高手。當(dāng)彭明盛接替郭士納成為IBM首席執(zhí)行官時(shí)，許多人認(rèn)為他不會(huì)改變郭士納的“遺產(chǎn)”，因?yàn)樗喼笨梢哉f是“從郭士納的干細(xì)胞克隆出來的”。此前，郭士納在IBM擁有帝王般的權(quán)威。董事會(huì)一直在郭士納身上不惜重金，保證他的薪水與美國企業(yè)界的其他大腕們處在同一條水平線上。對(duì)這種帝王式的管理，彭明盛卻認(rèn)為，前輩們所缺乏的是一種平易近人的特性?！叭魏?/p>