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1、第1頁共6頁沈陽恒大城交樓沈陽恒大城交樓經(jīng)驗總結(jié)報經(jīng)驗總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家,晚上好!首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會與大家共同研討合約實體交樓經(jīng)驗?;仡櫳蜿柡愦蟪墙鼛啄甑墓ぷ?,恒大城在建主體56棟,1012年精裝合約交樓39棟,其中10.1首期15棟,11.1二期8棟,11.9二期3棟,11.10首期3棟,11.12二期2棟,12.3三期8棟。每期交樓雖經(jīng)歷各種困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)及工程部全體員工的共同努力下,
2、均圓滿完成各期交樓目標。幾年來的磨礪鍛煉,自己深深地體會到恒大是一個培養(yǎng)人才、鍛煉人才的企業(yè),也切實地領(lǐng)悟了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”企業(yè)精神,受益匪淺。下面就在交樓工作中的幾點心得體會與大家共同交流,如有不妥之處也請大家指正:(一)、做好施工前準(一)、做好施工前準備工作工作1、強化標準化施工,提高效率,準化施工,提高效率,為后續(xù)工作工作創(chuàng)造條件造條件恒大城裝修任務(wù)繁重,合約交樓樓棟多,裝修材料數(shù)量大,工作面分散,每個
3、工程師管控約810萬平米裝修,在人員缺少的情況下,標準化施工是提高工作效率的重要一環(huán)。只有嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度,強化標準,才能提高工作效率及質(zhì)量。在土建內(nèi)墻批蕩期間,就對入戶門、戶內(nèi)門及防火門幫寬及尺寸進行技術(shù)交底,統(tǒng)一標準,如戶內(nèi)門設(shè)計厚度基礎(chǔ)上抹灰成活增加3540mm,對質(zhì)量進行嚴格檢查控制,未達到要求的提前進行整改處理,縮短現(xiàn)場量尺核定申報時間,避免貨到場再整改,實現(xiàn)了效率的提升。對室內(nèi)裝修櫥柜、浴屏等需排產(chǎn)及供貨周期的材料,
4、則要求施工單位以審核確定后的樣板為標準,優(yōu)先施工此部位濕作業(yè),待大部分完就與生產(chǎn)廠家多次溝通,對現(xiàn)有現(xiàn)場進行量測評估,并對后續(xù)工藝標準進行交底,充分了解各型產(chǎn)品的安裝方式及允許偏差的前提下,提前申報,材料進場安裝時也嚴格執(zhí)行“樣板現(xiàn)第3頁共6頁灰、墻面大白等已完成大部,同時加強鋪貼力量,利用封閉環(huán)境,在樓體出現(xiàn)負溫前完成了絕大部分濕作業(yè)施工。由于早抓勤跟,即使冬天來得早供暖晚,對濕作業(yè)的質(zhì)量影響也降到了較小程度。4、緊抓施工抓施工單位施
5、工人位施工人員數(shù)量,確保工程數(shù)量,確保工程順利完成利完成創(chuàng)造條件造條件確定施工各階段所需施工人員數(shù)量,根據(jù)工程進展情況,督促施工單位保證現(xiàn)場施工人員數(shù)量。由于部分裝修工作面于10月底才移交,督促得力,落實到位,加班加點,短短45天內(nèi)濕作業(yè)就搶工完畢。另恒大城供暖時間很晚,期間出現(xiàn)問題連夜搶修,確保了12月底供暖全部完成。為保證1.10按期交樓,緊急召開協(xié)調(diào)會,要求施工單位立即組織并增加施工力量,短短幾天內(nèi)完成裝修收尾并于1月5日陸續(xù)開展
6、移交,創(chuàng)造了恒大城交樓奇跡。(二)、做好施工(二)、做好施工過程中管理工作程中管理工作1、加、加強材料材料進場進場跟蹤,確保材料跟蹤,確保材料滿足施工需要足施工需要裝修施工過程中,材料供應(yīng)是施工能否正常進行的關(guān)鍵因素,因此,在施工過程中,狠抓材料供應(yīng)。第一,集團甲供材料計劃上報后,工程部建立集團甲供材臺帳,及時更新材料到貨情況,并根據(jù)時間節(jié)點督促材料公司沈陽配送部催要材料,如發(fā)現(xiàn)廠家不能保證供貨時間的,必要時加派人手到廠家催要材料。第二
7、,針對部分加工周期長或根據(jù)以往經(jīng)驗容易出現(xiàn)供應(yīng)問題的材料,在施工單位進場后召開材料協(xié)調(diào)會。組織各施工單位及各材料供應(yīng)商參加,共同探討解決施工中容易出現(xiàn)問題。施工過程中,及時和各施工單位材料負責人溝通,了解各單位的材料儲備情況,如發(fā)現(xiàn)有材料損失情況及時督促各施工單位補報材料計劃。第三,甲供材料到場后,及時跟蹤材料質(zhì)量情況,如有材料質(zhì)量問題立即與材料公司及供貨廠家取得聯(lián)系,確定解決方案。如櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門等售后維修問題較復(fù)雜的材料,根據(jù)
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