恒大城交樓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、第1頁(yè)共6頁(yè)沈陽(yáng)恒大城交樓沈陽(yáng)恒大城交樓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家，晚上好！首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同研討合約實(shí)體交樓經(jīng)驗(yàn)?；仡櫳蜿?yáng)恒大城近幾年的工作，恒大城在建主體56棟，1012年精裝合約交樓39棟，其中10.1首期15棟，11.1二期8棟，11.9二期3棟，11.10首期3棟，11.12二期2棟，12.3三期8棟。每期交樓雖經(jīng)歷各種困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)及工程部全體員工的共同努力下，

2、均圓滿(mǎn)完成各期交樓目標(biāo)。幾年來(lái)的磨礪鍛煉，自己深深地體會(huì)到恒大是一個(gè)培養(yǎng)人才、鍛煉人才的企業(yè)，也切實(shí)地領(lǐng)悟了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”企業(yè)精神，受益匪淺。下面就在交樓工作中的幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共同交流，如有不妥之處也請(qǐng)大家指正：（一）、做好施工前準(zhǔn)（一）、做好施工前準(zhǔn)備工作工作1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高效率，準(zhǔn)化施工，提高效率，為后續(xù)工作工作創(chuàng)造條件造條件恒大城裝修任務(wù)繁重，合約交樓樓棟多，裝修材料數(shù)量大，工作面分散，每個(gè)

3、工程師管控約810萬(wàn)平米裝修，在人員缺少的情況下，標(biāo)準(zhǔn)化施工是提高工作效率的重要一環(huán)。只有嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行”制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，才能提高工作效率及質(zhì)量。在土建內(nèi)墻批蕩期間，就對(duì)入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)及防火門(mén)幫寬及尺寸進(jìn)行技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如戶(hù)內(nèi)門(mén)設(shè)計(jì)厚度基礎(chǔ)上抹灰成活增加3540mm，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制，未達(dá)到要求的提前進(jìn)行整改處理，縮短現(xiàn)場(chǎng)量尺核定申報(bào)時(shí)間，避免貨到場(chǎng)再整改，實(shí)現(xiàn)了效率的提升。對(duì)室內(nèi)裝修櫥柜、浴屏等需排產(chǎn)及供貨周期的材料，

4、則要求施工單位以審核確定后的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先施工此部位濕作業(yè)，待大部分完就與生產(chǎn)廠家多次溝通，對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行量測(cè)評(píng)估，并對(duì)后續(xù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，充分了解各型產(chǎn)品的安裝方式及允許偏差的前提下，提前申報(bào)，材料進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行“樣板現(xiàn)第3頁(yè)共6頁(yè)灰、墻面大白等已完成大部，同時(shí)加強(qiáng)鋪貼力量，利用封閉環(huán)境，在樓體出現(xiàn)負(fù)溫前完成了絕大部分濕作業(yè)施工。由于早抓勤跟，即使冬天來(lái)得早供暖晚，對(duì)濕作業(yè)的質(zhì)量影響也降到了較小程度。4、緊抓施工抓施工單位施

5、工人位施工人員數(shù)量，確保工程數(shù)量，確保工程順利完成利完成創(chuàng)造條件造條件確定施工各階段所需施工人員數(shù)量，根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量。由于部分裝修工作面于10月底才移交，督促得力，落實(shí)到位，加班加點(diǎn)，短短45天內(nèi)濕作業(yè)就搶工完畢。另恒大城供暖時(shí)間很晚，期間出現(xiàn)問(wèn)題連夜搶修，確保了12月底供暖全部完成。為保證1.10按期交樓，緊急召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工單位立即組織并增加施工力量，短短幾天內(nèi)完成裝修收尾并于1月5日陸續(xù)開(kāi)展

6、移交，創(chuàng)造了恒大城交樓奇跡。（二）、做好施工（二）、做好施工過(guò)程中管理工作程中管理工作1、加、加強(qiáng)材料材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)跟蹤，確保材料跟蹤，確保材料滿(mǎn)足施工需要足施工需要裝修施工過(guò)程中，材料供應(yīng)是施工能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵因素，因此，在施工過(guò)程中，狠抓材料供應(yīng)。第一，集團(tuán)甲供材料計(jì)劃上報(bào)后，工程部建立集團(tuán)甲供材臺(tái)帳，及時(shí)更新材料到貨情況，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促材料公司沈陽(yáng)配送部催要材料，如發(fā)現(xiàn)廠家不能保證供貨時(shí)間的，必要時(shí)加派人手到廠家催要材料。第二

7、，針對(duì)部分加工周期長(zhǎng)或根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)容易出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題的材料，在施工單位進(jìn)場(chǎng)后召開(kāi)材料協(xié)調(diào)會(huì)。組織各施工單位及各材料供應(yīng)商參加，共同探討解決施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題。施工過(guò)程中，及時(shí)和各施工單位材料負(fù)責(zé)人溝通，了解各單位的材料儲(chǔ)備情況，如發(fā)現(xiàn)有材料損失情況及時(shí)督促各施工單位補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃。第三，甲供材料到場(chǎng)后，及時(shí)跟蹤材料質(zhì)量情況，如有材料質(zhì)量問(wèn)題立即與材料公司及供貨廠家取得聯(lián)系，確定解決方案。如櫥柜、入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)等售后維修問(wèn)題較復(fù)雜的材料，根據(jù)