房地產(chǎn)面試試題及答案

1、房地房地產(chǎn)公司面公司面試試題試試題及答案及答案、、作為一個(gè)房地一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該應(yīng)該有怎有怎樣的企的企業(yè)文化？文化？當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。優(yōu)秀的地產(chǎn)文化是房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐全過程。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的源泉，一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)人，而企業(yè)文化就像一個(gè)人所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)一樣，或雍容華貴、或優(yōu)雅大方、或秀外慧中、或儀態(tài)萬方。人有內(nèi)在美和外在美，企業(yè)文化也分內(nèi)外兩

2、部分。首先，對(duì)內(nèi)而言1、激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化管理的重要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，只有讓每個(gè)人都積極起來，企業(yè)才會(huì)有活力。2、企業(yè)是大家的生存平臺(tái)，企業(yè)興則員工榮，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識(shí)，讓廣大員愛崗敬業(yè)。3、制訂符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的規(guī)章制度。有明確的規(guī)范，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。4、建立凝聚機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)精神。5、創(chuàng)造良好的工作氛圍、良好的企業(yè)人際關(guān)系、有效地各級(jí)溝通機(jī)制。這往往是調(diào)動(dòng)職工積極性，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)6、樹

3、立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能使企業(yè)及員工共同為之奮斗。其次，企業(yè)文化對(duì)外而言，是指品牌建設(shè)、宣傳、以及企業(yè)發(fā)展等。房產(chǎn)息交換；對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)要及時(shí)匯報(bào)情況；與上級(jí)有不同看法，要采取策略與上級(jí)有效溝通。第三，對(duì)待下屬。要嚴(yán)要求、多激勵(lì)、少責(zé)斥；做下屬的朋友，充分了解每一人的特點(diǎn)，人盡其用；三、您怎三、您怎樣看待一個(gè)企看待一個(gè)企業(yè)員業(yè)員工薪酬與工作工薪酬與工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)的關(guān)系？的關(guān)系？1、員工薪酬與業(yè)績(jī)應(yīng)該是成正比關(guān)系；2、兩者是互相促進(jìn)的

4、，只有良好的業(yè)績(jī)才會(huì)帶來更好的薪酬；更好的薪酬會(huì)促進(jìn)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。3、良好的薪酬管理制度最好的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的的巨大動(dòng)力。四、一個(gè)房地四、一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部的工程部經(jīng)理應(yīng)履行哪些履行哪些崗位職責(zé)職責(zé)？1、負(fù)責(zé)管理工程部的日常管理工作。2、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)辦理本部門相關(guān)審批手續(xù)、臨時(shí)設(shè)施、施工用水電等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。4、負(fù)責(zé)組織及參與工程相關(guān)的招投標(biāo)工作5