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文檔簡介
1、1某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用4510元,提供修理勞務(wù)量2600小時,其中,為運輸部門修理400小時,為基本生產(chǎn)車間修理2000小時,為行政管理部門修理200小時,修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用7920元,運輸材料物資等7500噸公里,其中,為修理車間提供勞務(wù)300噸公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200公里,為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù)2000噸公里。要求:采用直接分配法計算
2、分配修理、運輸費用,編制對外分配的會計分錄。要求:采用直接分配法計算分配修理、運輸費用,編制對外分配的會計分錄。答案:(一)直接分配法(1)對外分配勞務(wù)量修理:2600-400=2200(小時)運輸:7500-300=7200(噸公里)(2)分配率修理:45102200=205(元小時)運輸:79207200=110(元公里)(3)對外分配金額基本生產(chǎn)車間:應(yīng)分配修理費用=2000205=4100(元)應(yīng)分配運輸費用=5200110=5
3、720(元)行政管理部門:應(yīng)分配修理費用=200205=410(元)應(yīng)分配修理費用=2000110=2200(元)(4)會計分錄借:制造費用9820管理費用2610貸:輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運輸7920(二)交互分配法:(1)交互分配(輔助部門內(nèi)部分配)修理費用分配率=4510元2600小時≈1.735(元小時)運輸費用分配率=7920元7500公里=1056(元公里)修理耗用運輸費=1.056元公里300公里=316.8元運
4、輸耗用修理費=1.735元小時400小時=694元借:輔助生產(chǎn)成本—機修車間(分入運輸費)316.8—運輸部門(分入修理費)694貸:輔助生產(chǎn)成本—機修車間(分出修理費)694—運輸部門(分出運輸費)316.8(2)對外分配率(對輔助部門以外部門進行分配輔助生產(chǎn)費用)修理費用二次分配率=(4510694316.8)元(2600400)小時=4132.8元2200小時≈1.878545(元小時)≈1.879(元小時)運輸費用二次分配率=(
5、7920316.8694)元(7500300)公里=8297.2元7200公里≈1.152388≈1.152(元公里)(3)分配費用:修理費用對外分配:基本生產(chǎn)車間用修理費=1.8792000小時=3758元行政部門用修理費用=4132.8元3758元=374.8元運輸費用對外分配:基本生產(chǎn)車間用運輸費=1.152元公里5200公里=5990.43某企業(yè)修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用35000元,提供勞務(wù)2
6、0000小時,其中,為運輸部門提供3000小時,為基本生產(chǎn)車間提供16000小時,為管理部門提供1000小時。運輸部門發(fā)生費用46000元,提供運輸40000公里,其中,為修理車間提供3500公里,為基本生產(chǎn)車間提供30000公里,為管理部門提供6500公里。計劃單位成本:修理每小時2元,運輸每小時1。20元。要求:(1)計算按計劃成本分配合計數(shù)額。(2)計算輔助生產(chǎn)(修理、運輸)實際成本數(shù)額。(3)計算輔助生產(chǎn)差異。(4)編制按計劃成
7、本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。(1)計劃成本分配數(shù)額修理:200002=40000(元)運輸:40000120=48000(元)(2)輔助生產(chǎn)實際成本。修理:35000(3500120)=39200(元)運輸:46000(30002)=52000(元)(3)輔助生產(chǎn)成本差異修理:39200-40000=-800(元)(節(jié)約)運輸:52000-48000=4000(元)(超支)(4)會計分錄借:輔助生產(chǎn)成修理4200運輸6000制造
8、費用—基本生產(chǎn)車間(3200036000)68000管理費用(20007800)9800貸:輔助生產(chǎn)成本—運輸48000—修理40000借:管理費用3200貸:輔助生產(chǎn)成本——修理(800)——運輸4000第4章生產(chǎn)費用分配(比例)生產(chǎn)費用分配(比例)1甲產(chǎn)品由兩道工序制成。原材料隨生產(chǎn)進度分工序投入,在每道工序開始時一次投料。第1工序投入原材料定額為280公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件,第二工序投入原材料定額為220公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)
9、量2400件。完工產(chǎn)品為8400件,月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的實際原材料費用累計528864元。要求:(1)分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。(2)分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的原材料費用。(1)分工序計算在產(chǎn)品完工率(投料率)第一工序:280(280220)100%=56%第二工序:(280220)(280220)100%=100%(2)分工序計算
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