基于并行工程的除塵設(shè)備開發(fā)流程重構(gòu)及實(shí)踐.pdf

1、面對(duì)越來越激烈的競爭環(huán)境，市場對(duì)石化設(shè)備的交付周期要求越來越短，對(duì)質(zhì)量的要求越來越高。企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程在新的市場需求模式下顯示出越來越多的不足。針對(duì)于此，本文引入了并行工程的思想和方法，對(duì)原有流程進(jìn)行重構(gòu)和改進(jìn)。
　　石化行業(yè)大型除塵設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)過程是一個(gè)復(fù)雜的過程。它得有系統(tǒng)工藝、管道配管、設(shè)備、電儀等多個(gè)專業(yè)參與完成。從市場合同簽署到設(shè)備出廠，整個(gè)流程所涉及的專業(yè)和部門比較多，設(shè)備的交付具有明確的截止日期。在傳統(tǒng)的串行

2、流程模式下流程周期比較長，設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤率比較高，大周期修改變更比較多，設(shè)備質(zhì)量及交貨期得不到保證。針對(duì)這些問題本文主要從以下幾個(gè)方面展開研究：
　　根據(jù)企業(yè)典型除塵設(shè)備的特點(diǎn)，對(duì)以往設(shè)備的設(shè)計(jì)制造流程進(jìn)行深入的分析。在此基礎(chǔ)上提出了并行的流程模式，構(gòu)建了基于并行工程思想下的新流程實(shí)施框架。
　　確定項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人，建立以項(xiàng)目為單元的集成化團(tuán)隊(duì)。并行工程的核心內(nèi)涵之一是打破組織或?qū)I(yè)的傳統(tǒng)界限，成立跨部門、跨專業(yè)的多功能團(tuán)隊(duì)。

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)成員制訂框架式工作順序指導(dǎo)方針。
　　創(chuàng)建并行工程下的協(xié)同工作環(huán)境和平臺(tái)。構(gòu)架用于信息共享的服務(wù)器和文件的存放目錄；在協(xié)同的工作環(huán)境中團(tuán)隊(duì)成員相互信任和協(xié)作，最大化的進(jìn)行并行工作。設(shè)立用于流程控制的項(xiàng)目例會(huì)及節(jié)點(diǎn)會(huì)議，確保流程得以正常流轉(zhuǎn)。
　　最終，將并行工程理論與方法指導(dǎo)下改進(jìn)的新流程模型應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目中，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，取得了良好的效果。驗(yàn)證了并行工程理論和方法在石化行業(yè)氣流輸送企業(yè)典型