基于并行工程的汽車燈具設(shè)計流程的改進.pdf

1、隨著中國各地大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，在中國掀起新一輪的“汽車秀”。作為汽車零部件配套廠想要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，擴大發(fā)展，除了具備充足的生產(chǎn)能力和靈活的贏銷手段外，新產(chǎn)品的快速開發(fā)也是贏得市場的關(guān)鍵。本文從本公司的開發(fā)體制著手，詳細分析了目前串行開發(fā)流程中各個階段的工作內(nèi)容，分別在設(shè)計各階段中找出可以改進的環(huán)節(jié)，以并行工程的理論為指導(dǎo)，充分利用設(shè)計資源，采取在設(shè)計中期投入多名設(shè)計人員開展并行工作的方式，改變以往設(shè)計人員獨自承擔(dān)的串行方式

2、，進而得出擬改進的新流程。以桑塔納3000型前照燈的設(shè)計流程為例，以當初串行設(shè)計中的實際花費時間與運用新流程所需時間作對比，得出設(shè)計周期可以縮短31.1%的結(jié)論。新流程需要投入多少設(shè)計人員開展并行設(shè)計，以縮短設(shè)計周期，首先需要對所要設(shè)計的新產(chǎn)品的設(shè)計難度做評價；其次要對設(shè)計人員的能力水平分級，做到“人盡其用”；最后結(jié)合設(shè)計人員的人力成本，結(jié)合桑塔納3000型前照燈的設(shè)計流程，新流程的多名設(shè)計人員短時間的并行設(shè)計，要比單個設(shè)計人員長時期的