施工生產(chǎn)專業(yè)題庫總承包

1、《總承包管理實施指南》培訓(xùn)考試試題（卷）《總承包管理實施指南》培訓(xùn)考試試題（卷）單位：姓名得分一、選擇題（每題2分，共計24分）1、《總承包管理實施指南》的檢查與考核中對總承包管理效益率要求不低于（c）A1%B2%C3%D4%2、《總承包管理實施指南》的檢查與考核中對項目考核，要求深（優(yōu)）化設(shè)計效益率不低于項目產(chǎn)值的（A）A1%B2%C3%D4%3、總承包管理總體流程中下述4個任務(wù)流程正常排序是（B）A投標(biāo)→項目策劃→項目組建→實施計劃

2、B項目策劃→投標(biāo)→項目組建→實施計劃C投標(biāo)→項目組建→項目策劃→實施計劃D項目策劃→項目組建→投標(biāo)→實施計劃4、總承包管理工作要求中組織實施包括有多個內(nèi)容，下面正確的是（B）A圖紙設(shè)計、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理B商務(wù)管理、分包管理、現(xiàn)場管理、計劃管理C現(xiàn)場管理、采購管理、財務(wù)資金管理、計劃管理D現(xiàn)場管理、采購管理、圖紙設(shè)計、技術(shù)管理5、《總承包管理方案》，應(yīng)包括項目建設(shè)周期總承包管理的（ABC），進行目標(biāo)量化和責(zé)任分工。12、分包現(xiàn)

3、場管理過程勞務(wù)工人教育培訓(xùn)活動的主責(zé)部門不包括（D）。A.安全部B.技術(shù)部C.工程部D.設(shè)計部二、填空題（每個空2分，共計52分）1、通過開展推進總承包管理能力提升系列活動，以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，推行“全過程、全方位、全專業(yè)”的“三全”管理。2、實現(xiàn)總承包管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化”，全面提高局項目總承包管理水平。3、總承包管理主要業(yè)務(wù)包括跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段

4、。4、總承包管理工作要求中，安全管理具體包括簽訂安全協(xié)議、配置分包專職安全人員、開展項目安全管理活動、移交防護設(shè)施、消防設(shè)施、進行應(yīng)急管理等工作內(nèi)容。5、《項目部實施計劃書》應(yīng)由項目經(jīng)理親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底。6、實施項目總承包管理層、專業(yè)施工管理層分開的目的，是通過強化項目總承包管理層對項目整體的服務(wù)、協(xié)調(diào)、管控提高對大型、復(fù)雜項目的總承包管理。7、項目計劃管理宜分四級管控，年度進度計劃的控制層級是二級單位。8、項目對