施工組織設(shè)計-合理化建議

1、第十一章第十一章合理化建議合理化建議第一節(jié)第一節(jié)縮短工期的合理化建議縮短工期的合理化建議1.工程進度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

2、進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊

3、伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施。3.建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完成情況，對進度

4、滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。5.建立工作任務(wù)負責制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲集、核算，竣工決算和各項成本分析。⑵預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。⑶計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工

5、組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。⑷成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按

6、照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施⑴管理節(jié)約措施①根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高