Conflict Management in the Application of Project Cost Management.pdf

1、工作中常常會(huì)遇到一些沖突發(fā)生,如何化解這些沖突,將有害的沖突向有利的方面轉(zhuǎn)化,是我們工程管理人員應(yīng)思考的問(wèn)題。在石化行業(yè)工程造價(jià)管理中,因利益的不同,沖突難以避免。如果能找出一些規(guī)律性的東西來(lái)指導(dǎo)日常工作實(shí)踐，就會(huì)大大提高工作效率。為有效解決工程中的問(wèn)題，本文開(kāi)始思考對(duì)沖突分析工具的研究，并對(duì)工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題逐步梳理，從中找出規(guī)律。經(jīng)過(guò)一年的思索與總結(jié)，我將沖突分析工具與工程管理實(shí)踐相結(jié)合，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，又從實(shí)踐來(lái)完善理論，逐步

2、形成了本篇論文的主體。
　　 本文首先結(jié)合石油化工行業(yè)工程造價(jià)管理與工程管理的基本情況，闡述了化解工程造價(jià)沖突的意義。其次歸納總結(jié)了化解工程造價(jià)沖突的基本分析工具，并利用分析工具對(duì)解決沖突的思路做了程序性的歸納。最后結(jié)合這些研究成果，將理論放在實(shí)際的環(huán)境中去檢驗(yàn)、完善，從而達(dá)到利用成熟的分析工具指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。本文從對(duì)沖突分析工具的研究為起點(diǎn)，將沖突分析工具中印證的規(guī)律性東西放在工程實(shí)踐的大環(huán)境中去檢驗(yàn)，從而指導(dǎo)工程實(shí)踐，又