最詳細(xì)的注塑部門資料(重要教材)

1、前言注塑加工是一門知識(shí)面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過(guò)程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來(lái)了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對(duì)不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利，需要對(duì)

2、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)注塑部建立一套“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作管理體系，是每一位注塑生產(chǎn)管理工作者努力達(dá)到的目標(biāo)，能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是我們注塑管理者最大的安慰。在實(shí)際注塑管理工作中，由于工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于處理各種問(wèn)題，“跟著問(wèn)題后面跑”，干得非常辛苦，而且問(wèn)題越來(lái)越多

3、，工作越來(lái)越累，壓力越來(lái)越大…本教材是專為學(xué)習(xí)“注塑車間管理”知識(shí)的人員編寫的，內(nèi)容主要包括注塑部合理的組織架構(gòu)、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作流程、原料色粉的管理、注塑機(jī)周邊設(shè)備的管理、注塑模具的管理、注塑生產(chǎn)計(jì)劃的管理、注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、碎料房混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具輔料的管理、膠件品質(zhì)管理、注塑安全生產(chǎn)管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責(zé)等實(shí)用知識(shí)，供大家在實(shí)際工作中借鑒和運(yùn)用，觸類旁通。本教材突出實(shí)用性、

4、系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面性，傳授注塑車間管理的經(jīng)驗(yàn)、方法與技巧，“學(xué)以致用、立竿見影”，能快速提升學(xué)習(xí)者管理注塑車間的能力和水平，少走彎路、減少問(wèn)題的性生，減輕工作壓力，讓工作更有成效。希望通過(guò)參加本次專題講座，能讓大家對(duì)注塑車間管理的精髓有一個(gè)更深的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)你日后的工作有所幫助和啟迪。注塑車間管理的概述注塑車間管理的概述注塑加工是24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料

5、等，且崗位多、人員分工復(fù)雜，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機(jī)位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風(fēng)和工作方法不同，給企業(yè)帶來(lái)的效益也截然不一樣，甚至相差甚…注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì)交期達(dá)不到

6、客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。注塑車間的管理主要包括：原料色粉水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運(yùn)作流程的建立、規(guī)章4.色粉應(yīng)放在色粉架上并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱、色粉編號(hào))5.混料機(jī)要編號(hào)標(biāo)識(shí)并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作6.配備清理混料機(jī)的用品(氣槍、火水、碎布)7.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好并貼

7、上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱代號(hào)、配料員等8.配料看板、配料通知單的使用并做好配料記錄工作9.白色淺色料需用專用混料機(jī)配料并保持環(huán)境清潔10.對(duì)配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作三.碎料房的管理碎料房的管理1.制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引.2.碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類分區(qū)擺放.3.碎料機(jī)之間需用隔板隔開以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾.4.碎好的料袋后需及時(shí)封口并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料名稱、顏

8、色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等.5.碎料機(jī)需編號(hào)標(biāo)識(shí)并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作.6.定期檢查緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲.7.透明白色淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎(最好分開碎料料房).8.更換不同料的水口料粉碎時(shí)需徹底清理碎料機(jī)及刀片并保持環(huán)境清潔.9.做好碎料員的勞動(dòng)保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作.10.做好碎料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)及管理制度的培訓(xùn)工作.四.注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理1.搞好注塑車間的

9、規(guī)劃及區(qū)域劃分工作合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚.2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”.3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作.4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量并掛急件牌.5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時(shí)間。6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作.7.做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)管理).8.合理安排機(jī)位人手加強(qiáng)現(xiàn)

10、場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查監(jiān)督工作.9.做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作.10.做好機(jī)器模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理工作.11.產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理.12.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制.13.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作.14.做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作.15.加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督.五.原料原料色粉色粉水口料的管理水口料的管理1.原料色粉水