機(jī)電設(shè)備管理復(fù)習(xí)題填空選擇答案

1、一、填空1.設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。2.操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理懂性能、和懂用途；“三會”：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)和會排除故障。3.設(shè)備的日常管理分為設(shè)備的構(gòu)成期和設(shè)備的使用期。4.設(shè)備壽命的長短，生產(chǎn)效率的高低，不僅取決設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)材質(zhì)和性能，還取決使用和維護(hù)保養(yǎng)情況。5.設(shè)備檢修施工前的“

2、十落實(shí)”、“五交底”、“三運(yùn)到”、“一辦理”中“三運(yùn)到”是：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。6備件消耗定額：根據(jù)企業(yè)的工藝設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營水平，為保證完成生產(chǎn)計劃和設(shè)備維修計劃，需制定的一種備件標(biāo)準(zhǔn)消耗量。7備件儲備可以分為最低儲備保險儲備、定額儲備指標(biāo)儲備、最高儲備極限儲備和事故儲備。8備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來

3、保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。9搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”，其中“五定”為定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時；“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。10效率設(shè)備的主要特點(diǎn)是：大型化、高速化、自動化、電子化。11設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。12備件的年度綜合計劃是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃

4、為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計劃，主要包括以下內(nèi)容：備件需用計劃、備件定貨計劃、年度停車大修專用備件計劃和備件資金計劃。13搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。14企業(yè)設(shè)備性能檢查的實(shí)施方法有巡回

5、檢查、定期檢查和專項檢查。15好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”，其中“三級過濾”是指從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。16設(shè)備檢修周期對已使用的設(shè)備，指兩次相鄰大修之間設(shè)備的工作時間；對新投產(chǎn)的設(shè)備，指從投產(chǎn)時起到第一次大修設(shè)備的工作時間。在一個檢修周期內(nèi)，除進(jìn)行一次大修外，還可進(jìn)行若干次中、小修。17件消耗定額的計算方法有：統(tǒng)計累計法、統(tǒng)計平均法、類比估算法。18設(shè)備檢修施工前的“十落實(shí)”、“五交底”、“三

6、運(yùn)到”、“一辦理”中“三運(yùn)到”是：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。19.設(shè)備按固定資產(chǎn)分為（1）工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn)、（2）非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、（3）未使用固定資產(chǎn)、（4）不需用固定資產(chǎn)、（5）土地。20設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。A主要設(shè)備B特別設(shè)備C重要設(shè)備D特殊設(shè)備4計劃檢修的原則是：（C）A定期檢修B按計劃進(jìn)行C預(yù)防為主D保持設(shè)備處于良好狀態(tài)5根據(jù)檢修的性質(zhì)，對設(shè)備

7、檢修的部位、修理內(nèi)容及工作量的大小，把設(shè)備檢修分為不同種類，以實(shí)行不同的組織管理。計劃檢修一般分為設(shè)備的小修、中修、大修和（B）4種。A日常維護(hù)B系統(tǒng)停車大檢修C特大維修D(zhuǎn)全廠檢修6.高效率設(shè)備的主要特點(diǎn)是：（B）、高速化、自動化、電子化。A小型化B大型化C綜合化D全能化7精、大、稀設(shè)備的四定工作是：定（B）、定檢修人員、定操作規(guī)程、定備品配件。A維護(hù)人員B使用人員C設(shè)備負(fù)荷D設(shè)備軟件8通過一定形式引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)、成果等，

8、我們稱之為（C）A設(shè)備進(jìn)口B知識革新C技術(shù)引進(jìn)D洋為中用9設(shè)備（C）是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。A管理B前期管理C綜合管理D使用管理10企業(yè)設(shè)備性能檢查的實(shí)施方法有巡回檢查、定期檢查和（C）A隨機(jī)檢查B日常維護(hù)C專項檢查D全廠檢查11操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，其中“四懂”是懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、（A）A懂用途B

9、懂維修C懂管理D懂裝配12設(shè)備按用途分為通用設(shè)備、（B）、交通運(yùn)輸工具、建筑工程機(jī)械和主要儀器、儀表、衡器。A機(jī)電設(shè)備B專用設(shè)備C工業(yè)設(shè)備D生產(chǎn)設(shè)備13設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、（A）的原則。A生產(chǎn)上可行B維修上方便C使用上簡單D維護(hù)上容易14設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是（C）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。A實(shí)物B經(jīng)濟(jì)C全過程D物質(zhì)15企業(yè)設(shè)備（A）的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收

10、、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。A物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)B精神運(yùn)動形態(tài)C價值運(yùn)動形態(tài)D價格運(yùn)動形態(tài)16設(shè)備（B）是從設(shè)備的計劃開始，對研究、設(shè)計、制造、檢驗(yàn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直至報廢的全過程管理。A過程管理B日常管理C全過程管理D使用管理17（D）是設(shè)備從計劃、調(diào)研、設(shè)計、制造到安裝調(diào)試成功的時期。A設(shè)備使用期B設(shè)備前期C設(shè)備使用前期D設(shè)備構(gòu)成期18設(shè)備的日