沃爾瑪公司的性別溝鴻4

1、沃爾瑪公司的性別溝鴻沃爾瑪公司的性別溝鴻格雷琴亞當斯有不少事情要對沃爾瑪公司抱怨，但她覺得從女性員工的待遇開始為好。有4個孩子的他于1993年在俄克拉荷馬州斯蒂爾沃特的一家沃爾瑪分店得到了一份以小時計酬的工作，并很快被提升為該分店熟食部的頭頭。沒多久她便管理著60名員工，還坐飛機在美國各地培訓了另外數百名員工。當得知她所培訓過的一名男性員工比她多掙3500美元時，她被告知“那時偶然情況”。但當其他男同事的薪金陸續(xù)超過她時，她的薪金卻從未

2、超過6萬美元，她也一直沒有得到許諾給她的分店經理的職位。57歲的亞當斯說，她抱怨時，“他們告訴我愛找哪就找哪去”。2001年年底她辭了那份工作。但是亞當斯可能還是會笑到最后。這個最為全美最大私有企業(yè)雇主的零售巨頭已經受到了媒體針對其用工做法長達一年的詰難。有30余樁訴訟案指控它蒙騙員工，克扣加班工資。在俄勒岡州的一樁訴訟案中，公司被發(fā)現強迫員工先刷卡下班然后再回去加班，不計入工時。一項聯邦調查發(fā)現，在數十家分店中沃爾瑪與一些招募非法移民

3、的承包商合作。目前舊金山的一名聯邦法官已經做出裁決，一樁由6名女性于2001年提起的性別歧視訴訟案可作為一起集體訴訟案代表沃爾瑪所有在職和離職女性員工提起訴訟。這樁集體訴訟案原告人數達160萬人，將成為美國歷史上原告數量最多的一樁個人爭取公民權利的訴訟案。根據艾倫羅森的觀點，沃爾瑪的諸多問題在很多方面均源于其創(chuàng)始人薩姆沃爾頓所培育的保守的、帶南方色彩的企業(yè)文化。艾倫羅森目前正在就女性在包括沃爾瑪在內的美國零售公司里的角色問題撰寫一本書。

4、守舊的價值觀曾是吸引黛博拉桑布拉納的因素之一。37歲的黛博拉桑布已在北卡羅來納州威爾遜的沃爾瑪分店受雇11年。有一次她寫封短信要求加派人手對女士貼身內衣進行分類。短信被退了回來，上面潦草地寫了一句大男人主義的話。桑布拉納說，一位男同事承認此舉乃他所為，但“他不僅沒有受到批評，還被提升為副經理”。桑布拉納根亞當斯一樣，不是性別訴訟案的主要原告。一直以她的笑臉標志著稱的沃爾瑪還正面臨其他一些控訴。到目前為止，它已成功地抵制了工會組織。以小時

5、計酬員工的平均工資勉強超過為那些已成家的人設定的聯邦貧困線水平，而公司的健康保險費用十分高昂，只有一半員工選擇參保。員工們指控說，她們夜里被硬留在店里，經理們還為不超過預算暗地里在工卡上“做手腳”。沃爾瑪試圖淡化這訴訟，表示它們都是成功的自然產物。人力資源部主管科爾曼彼得森在上個月他退休前接受的一次采訪時說，一個有如此規(guī)模、如此地位的企業(yè)，“任何一個說沒有不和諧聲音的是不現實的”。沃爾瑪否認虐待員工，并計劃對法院就性別歧視訴訟案所做出的

6、集體訴訟裁決進行上訴。公司女發(fā)言人薩拉克拉克說：“公司不寬恕任何意義上的歧視?！彼€補充說，女性員工在沃爾瑪能得到公平的提升和薪金。有一些沃爾瑪員工同意她的說法。50歲的布倫達道賓斯是威爾遜一家沃爾瑪分店意小時計酬的員工，她說：“我在這里享有各種機會，我一直受到公平對待?！比欢譅柆斦龑ζ溆霉ぷ龇ㄋ龀龅囊恍┳儎颖砻?，它正在對批評做出回應。6月份，公司調整了很多工作崗位的薪金；今年晚些時候，其工作崗位電子發(fā)布系統(tǒng)將告知員工公司理想職位

7、的空缺情況。它還專門設立了一個部門來促進多樣性。首席執(zhí)行官小H李斯科特警告經理們說，如果達不到多樣性目標，他們將被扣獎金。即使是極大幅度的清償也不可能使在最近這個財政年度取得了90億美元利潤的沃爾瑪陷入困境。不過，這些訴訟可能會重新劃定其盈虧底線?？胤铰蓭熂s瑟夫賽勒斯說，光性別歧視案就可能導致數十億美元的清償。沃爾瑪苛刻雇主的名聲，還有其對不公平競爭的擔憂等等，已經激起芝加哥、達拉斯和加利福尼亞的英格爾伍德等地的社區(qū)抵制它建立新的分店。