鴻泰公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈來愈復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐步提高，因此，迫切要求公司在加強(qiáng)經(jīng)營管理的同時(shí)，必須健全企業(yè)績(jī)效管理體系。鴻泰公司是一家新興的石油化工企業(yè)，公司雖然逐步構(gòu)建起績(jī)效考核體系，但是還有諸多問題存在，需要不斷加以改進(jìn)，以適應(yīng)內(nèi)外新形勢(shì)的要求。
　　本文以國內(nèi)外研究績(jī)效管理的最新動(dòng)態(tài)為切入點(diǎn)，分別闡述了企業(yè)績(jī)效管理的理論發(fā)展歷程，以及我國學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的研究

2、現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，本文從企業(yè)現(xiàn)狀、績(jī)效考核的內(nèi)容和程序、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和績(jī)效考核的申訴四個(gè)方面，對(duì)鴻泰公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析，建立了基于平衡計(jì)分卡的公司績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其評(píng)價(jià)，指出鴻泰公司績(jī)效管理存在的問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)鴻泰公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，主要包括績(jī)效計(jì)劃、考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。文章還為鴻泰公司績(jī)效考核體系的有效運(yùn)行制定了相應(yīng)的保障措施。
　　本文作者對(duì)鴻泰