PC主板設(shè)計項目時間優(yōu)化的研究與實踐.pdf

1、隨著中國作為世界工廠地位的確定，越來越多的各類設(shè)計中心因為需要靠近工廠而轉(zhuǎn)移到了中國。但因項目管理技術(shù)在中國不完善，以及項目管理人員缺乏經(jīng)驗，造成某些項目以失敗告終，這其中以項目延期所占的比重最大。前期估計不足、工作布置不合理、突發(fā)狀況等都可能造成項目延期和項目時間冗長。因此，構(gòu)建一套能有效縮短項目時間，并能提升項目按時完成可能性的項目時間計劃制定方法，對研發(fā)類企業(yè)具有重大意義。
　　本文首先對目前常用的項目時間計劃制定方法進行了

2、分析，接著針對PC主板設(shè)計項目設(shè)計了一套較完整的項目時間計劃制定方案，結(jié)合關(guān)鍵鏈項目管理方法中集中使用項目緩沖時間的做法，并根據(jù)硬件研發(fā)項目的特點，使用三點估算法計算項目活動持續(xù)時間，使用計算標準差的方法推導(dǎo)項目緩沖時間，使用迭代法進行資源調(diào)配進一步優(yōu)化項目時間。最后，以PC主板設(shè)計項目為背景進行案例分析，證明本文所設(shè)計的方案能夠縮短項目時間，使項目活動安排更合理，并提高項目前期工作的可靠性。本文所得到的結(jié)論可供其他研發(fā)類企業(yè)在項目時間