濟鋼新厚板項目時間管理的優(yōu)化研究.pdf

1、中國的鋼鐵工業(yè)正處于高速發(fā)展期，近兩年又掀起了投資鋼鐵建設(shè)或技改項目的新高潮。鋼鐵項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，是資金、技術(shù)、資源密集型項目，項目工期、質(zhì)量、成本是鋼鐵項目建設(shè)的核心三要素，其中工期是非常關(guān)鍵的因素，是資源、資金、技術(shù)、效益的綜合體現(xiàn)，而目前的鋼鐵項目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，存在效率低、管理松散、工期延長等弊端。濟鋼新厚板項目是濟鋼“十一·五”規(guī)劃建設(shè)的核心項目，是濟鋼自行設(shè)計、自行采購、自行管理的項目，采用“菜單”模式

2、配置設(shè)備，鑒于國內(nèi)外鋼鐵項目建設(shè)的實踐，本項目的建設(shè)工期是決定項目是否成功的關(guān)鍵因素。因此利用項目管理的基本理論，對鋼鐵項目時間管理進行優(yōu)化研究，盡可能地縮短項目建設(shè)工期是一個非常有益的研究課題，具有非常重要的現(xiàn)實意義，有利于為項目的建設(shè)實踐提供理論支持，有利于提升企業(yè)的項目管理水平，有利于實現(xiàn)資源有限和成本較低條件下的工期最短化，有利于促進投資效益最大化，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。 本論文通過收集、梳理、歸納項目時間管理、并

3、行工程和項目管理軟件方面的國內(nèi)外文獻資料和最新學術(shù)成果，以先進的項目時間管理和并行工程理論為基礎(chǔ)，具體采用了工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑、甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)、趕工(應急)法、快速跟進(平行作業(yè))法等工具和技術(shù)，利用項目管理軟件Project2003，有效結(jié)合濟鋼新厚板項目的技術(shù)特點和工期目標，從項目活動定義、項目活動排序、項目活動時間估算、項目進度計劃編制、項目進度計劃控制五個方面，從活動輸入、研究工具和方法、活動

4、輸出三個角度，對濟鋼新厚板項目的時間管理進行了深入細致地優(yōu)化研究，編制并優(yōu)化了以項目跟蹤甘特圖為表現(xiàn)形式的項目進度計劃，按照閉路循環(huán)原則提出了進度計劃控制的具體措施，并對其實施效果進行了預測，對其經(jīng)濟效益和社會效益進行了評價分析。 本論文采用“理論與實踐相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、演繹推理和歸納推理相結(jié)合、管理工具與項目內(nèi)容相結(jié)合”的研究方法，以濟鋼新厚板項目時間管理優(yōu)化研究的具體案例，研究形成了一套通用的、完善的“以縮短項目建設(shè)