商業(yè)銀行數(shù)據(jù)集中后分行信息科技職能管理問題與對策.pdf

1、本文首先介紹了隨著信息技術(shù)的發(fā)展和我國商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，銀行發(fā)展日益加快，生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益增多，各家商業(yè)銀行都通過對國外先進(jìn)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管理的學(xué)習(xí)，通過科技手段將數(shù)據(jù)集中管理，既可以對全行數(shù)據(jù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，也可以減少各家分、支行在科技方面的投入。介紹了數(shù)據(jù)集中后，總、分行信息科技職能的轉(zhuǎn)變以及工作重點(diǎn)的變化。以A商業(yè)銀行T分行為例，通過調(diào)研后得到的數(shù)據(jù)，著重分析了我國商業(yè)銀行分行信息科技職能在數(shù)據(jù)集中后的轉(zhuǎn)變，以及由數(shù)據(jù)集中給

2、分行信息工作帶了的各方面的問題與挑戰(zhàn)。而后針對職能的轉(zhuǎn)變和遇到的問題提出了對策。
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國有商業(yè)銀行的股份制改革，我國商業(yè)銀行在近年來也進(jìn)入了快速發(fā)展期。并由此促進(jìn)了信息科技在該行業(yè)的發(fā)展。從上世紀(jì)80年代，我國商業(yè)銀行的運(yùn)營和管理已經(jīng)開始依靠信息技術(shù)的支持，不斷發(fā)展的信息技術(shù)促進(jìn)了銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，也提高銀行業(yè)務(wù)處理的效率和管理水平。但是，數(shù)據(jù)集中后分行的業(yè)務(wù)需求與分行有限的信息科技資源之間的矛盾，保持分

3、行系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、安全生產(chǎn)與新產(chǎn)品開發(fā)、上線之間的矛盾也使得商業(yè)銀行分行的信息科技工作成為了矛盾的主體。由于銀行信息系統(tǒng)的復(fù)雜性及外界因素的不確定性，往往使信息科技工作成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個制約因素。本文作者在數(shù)據(jù)集中后分行信息科技管理工作中，深感其艱巨性和重要性。數(shù)據(jù)集中后，分行信息科技職能轉(zhuǎn)變的情況和信息科技工作開展的好壞，將直接影響分行甚至全行經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展。作者選擇數(shù)據(jù)集中后分行信息科技職能管理問題與對策作為研究的內(nèi)容，通過對分

4、行安全生產(chǎn)、人員變化、資源配置等多個方面的研究，運(yùn)用IT服務(wù)管理的現(xiàn)今理念結(jié)合自己工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對數(shù)據(jù)集中后的分行信息科技管理職能管理提出自己的想法。
　　分行信息科技部門在分行中處于相對重要的地位，作為分行信息技術(shù)的管理部門，應(yīng)該與其它部門相互配合，為分行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、發(fā)展、營銷服務(wù)提供技術(shù)保障。作者通過對大量有關(guān)書籍和文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)和研究認(rèn)為，數(shù)據(jù)集中后分行信息科技部門職能管理和工作研究應(yīng)結(jié)合該行業(yè)的特點(diǎn)并分析自身的當(dāng)前的情況

5、。雖然現(xiàn)在市場有很多的解決方案，但是能夠適應(yīng)我國商業(yè)銀行已有的系統(tǒng)環(huán)境和銀行業(yè)務(wù)、以及管理的要求的很難找到。雖然在其他領(lǐng)域和行業(yè)也有比較成功的案例，但是由于銀行行業(yè)的特殊性，與這些企業(yè)存在著較大的差距，并不能適應(yīng)我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的狀況。為此本文作者在09年通過對A商業(yè)銀行T分行在數(shù)據(jù)集中前后的信息科技職能變化和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。對目前存在的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合T分行現(xiàn)狀對如何在數(shù)據(jù)集中后分行信息科技工作的重點(diǎn)和方法提出意見。作者還結(jié)合I