激勵(lì)的原則和方法

1、1激勵(lì)的原則和方法摘要：簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)時(shí)的原則和方法很重要，只有注重原則并選擇合適的方法切實(shí)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的工作熱情和積極性。激勵(lì)機(jī)制的好壞是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。選擇科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)的凝聚力，充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重效益。關(guān)鍵詞：激勵(lì)；原則；方法一、激勵(lì)的相關(guān)概念1、激勵(lì)的含義激勵(lì)本來是心理學(xué)的概念，就其詞義來說，是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思。在管理心理學(xué)中，激勵(lì)注要是指借

2、助能夠滿足個(gè)體需要的外在事物，作為目標(biāo)來激發(fā)或者刺激動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一種積極向上的心理狀態(tài)，推動(dòng)和引導(dǎo)人產(chǎn)生積極行為的整個(gè)心理活動(dòng)的過程。簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。既然說激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程，那么激勵(lì)是如何調(diào)動(dòng)人的積極性的？管理心理學(xué)認(rèn)為，人的積極性是與需要相聯(lián)系的，從需要或動(dòng)機(jī)出發(fā)產(chǎn)生了要求，這種要求一時(shí)不能得到滿足時(shí)，心理上會(huì)產(chǎn)生一種不安和和緊張狀態(tài)，這種不安和緊張會(huì)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。導(dǎo)致采取某種行為或行動(dòng)，進(jìn)

3、而去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一旦目標(biāo)達(dá)成就會(huì)帶來滿足，這種滿足又會(huì)為新的需要提供強(qiáng)化。這種激勵(lì)的過程如圖11所示。2、激勵(lì)的作用（1）、激勵(lì)有助于激發(fā)積極性美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士在《行為管理學(xué)》一書中闡述：在對(duì)員工的激勵(lì)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的員工僅能發(fā)揮其能力的20%～30%，而如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮至80%～90%。也就是說，同樣一個(gè)人，在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮作3報(bào)酬是不是合理的是不是平等公平的如果感覺到自己的報(bào)酬不合理，

4、比別人低，就會(huì)在工作中有抵觸情緒降低其工作效率。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要努力使每個(gè)員工都得到平等合理的報(bào)酬和待遇只有這樣才能使員工感到滿足最終提高員工的工作積極性。4、公正原則員工對(duì)他所得到的報(bào)酬是否滿意每個(gè)人都把個(gè)人貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率同他人的比率作比較，判斷自己所做的一切是否受到了公平的待遇，從而影響到自己的情緒，控制自己的工作行為。在我國(guó)無論是什么性質(zhì)的企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)其激勵(lì)的公正性。否則將產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和

5、企業(yè)的利益。5、賞罰并舉賞與罰需要同時(shí)存在，工作做得很好就應(yīng)該給以肯定鼓勵(lì)，反之則應(yīng)該否定懲罰。在工作中管理者應(yīng)采用“強(qiáng)化理論”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的給以表?yè)P(yáng)，業(yè)績(jī)差的給以懲罰，在鮮明的對(duì)比中，使員工得以激勵(lì)與進(jìn)取。強(qiáng)化有兩方面即正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化是對(duì)產(chǎn)生某種好的行為后，給以物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使該行為保持下去，當(dāng)然正強(qiáng)化需要不斷的加強(qiáng)，才會(huì)有很好的作用。負(fù)強(qiáng)化是對(duì)某種不好的行為給以批評(píng)和懲罰，使該行為減弱、消除。在實(shí)際工作中，管理者一定要做到

6、賞罰并舉，從好壞兩個(gè)方面強(qiáng)化合理的、抑制不合理的。通過賞與罰樹立榜樣和反面教材來提高員工責(zé)任意識(shí)和積極性。三、激勵(lì)的方法激勵(lì)是以人的需要為突破口的，它通過滿足員工的需要來激發(fā)其工作的積極性，但是人的需要又是復(fù)雜多樣的，這就決定了激勵(lì)的方法也必須是多種多樣的。管理者必須根據(jù)不同的對(duì)象，靈活地采取不同的激勵(lì)方法，把握不同的激勵(lì)程度。激勵(lì)的方法主要有以下八種。1、金錢激勵(lì)金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作的最重要的激勵(lì)手段，企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工的工作