留住人才,企業(yè)謀定而動

1、留住人才，企業(yè)謀定而動人才之于企業(yè)，就像血液之于人類一樣寶貴，失血過多，人命不保，人才流失嚴重，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。人才儲備是否充分，是一家企業(yè)是否能夠發(fā)展的關(guān)鍵，因為事情都是需要人去完成的，老板們不可能面面俱到，想要企業(yè)保持發(fā)展，企業(yè)就要想辦法留住更多有用的人才。之一:以環(huán)境吸引人才良好的工作環(huán)境是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵。企業(yè)以環(huán)境吸引人才首先是營造良好的企業(yè)文化氛圍這有利于穩(wěn)定人才隊伍并促進他們進一步發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造一種高

2、度和諧、友善、親切、融洽的氛圍凝聚人才的創(chuàng)造力量激勵人才不斷奮進并且在價值觀上取得共識。而培育共同價值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容每一個成功的企業(yè)必須有自己的企業(yè)精神用一種共同的價值觀來熏陶企業(yè)人才引導企業(yè)奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設(shè)突出表現(xiàn)在三個方面:一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)企業(yè)文化以概括、精辟、富有哲理的語言明示企業(yè)發(fā)展的目標與方向經(jīng)過長期教育、潛移默化銘刻在人才心里成為其精神世界的一部分二是不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容使人才有新鮮感并易于接受三

3、是把培養(yǎng)人才作為重點營造“人人重視人才人人造就人才”的成才環(huán)境形成識人、選人、育人、用人的良好機制這有利于企業(yè)人才脫穎而出。企業(yè)以環(huán)境吸引人才其次是提供一種自主的工作環(huán)境使企業(yè)人才能夠不斷進行創(chuàng)造和革新。為了鼓勵人才進行創(chuàng)造性活動企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境使人才能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下自主地完成任務(wù)。一方面企業(yè)要根據(jù)任務(wù)要求進行充分授權(quán)允許人才制定他們自己認為是最好的工作方法而不應(yīng)進行詳盡監(jiān)督、指導甚至強制規(guī)定處理

4、問題的方法另一方面要為企業(yè)人才提供其創(chuàng)造活動所需要的資源包括資金、物質(zhì)上的支持也包括對人力資源上的調(diào)用。之二:以事業(yè)凝聚人才人才都是想大干一番事業(yè)的在實現(xiàn)事業(yè)宏圖中施展自己的才能。古今中外許多有識之士和人才都以報效國家、造福人民、發(fā)展事業(yè)作為自己的人生追求和奮斗目標。當今社會更是人生觀、價值觀發(fā)生深刻變化的時代。因此轟轟烈烈地大干一番事業(yè)淋漓盡致地展示人生價值已經(jīng)成為企業(yè)人才的人生觀和價值觀。中國“入世”給企業(yè)帶來極大的機遇和挑戰(zhàn)也給企

5、業(yè)人才帶來極大的機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)來說在新形勢下應(yīng)該加快經(jīng)濟體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐積極描繪企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖這對于以事業(yè)凝聚人才是一個非常好的預(yù)兆。企業(yè)要重點培養(yǎng)開發(fā)四類人才即勇于在國際市場上競爭的企業(yè)家人才、科技開發(fā)人才、市場營銷人才和戰(zhàn)略策劃人才。企業(yè)要用好人才一定要堅持以下原則:用其所長避其所短量才適用人盡其才用人不疑疑人不用明責授權(quán)賞罰分明珍惜時機合理流動。對企業(yè)人才來說在新世紀里應(yīng)該在企業(yè)這個市場經(jīng)濟的主力部隊中找準位置

6、、選準方向為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻走出一條能充分施展才能、大干一番事業(yè)、體現(xiàn)自身價值的成材之路?？萍籍a(chǎn)品附加值看漲許多公司的股票成倍甚至幾十倍地上漲每天都有專家、工程師成為百萬富翁。以薪酬激勵人才可以采取高工資、高獎金、高待遇的薪酬體系使企業(yè)人才進得來、留得住、用得好。同時薪酬要充分考慮短期、中期、長期報酬的關(guān)系并為特殊人才設(shè)計特殊的“薪酬方案”。為了體現(xiàn)公平和激勵作用還必須提供極具競爭力和刺激性的一整套獎勵方案可變性獎金與基本工資的

7、比例以各占50%為好。之六:以市場配置人才人才進入市場在市場中開發(fā)人才是企業(yè)人才脫穎而出的又一個重要途徑。要把發(fā)揮市場在資源配置中的作用運用到企業(yè)人才市場使市場實現(xiàn)對人才資源的充分開發(fā)。要把企業(yè)人事制度改革和建立企業(yè)人才市場的工作有機結(jié)合起來逐漸形成企業(yè)選人用人到“市場”的工作機制實施公開招考、雙向選擇并通過市場對人才的人事代理、人事素質(zhì)測評的工作真正形成一個公開、公正、公平競爭的選人用人環(huán)境形成“尊重知識尊重人才”的社會氛圍。因此解決

8、企業(yè)人才的合理配置根本出路是實現(xiàn)人才資源的市場化要把人才市場化作為實現(xiàn)觀念和機制大轉(zhuǎn)移的重要內(nèi)容大力推進企業(yè)人才市場化建設(shè)充分發(fā)揮市場在人才資源配置上的基礎(chǔ)性作用。市場是一個競爭的場所。競爭是人才市場的活力所在也是調(diào)節(jié)人才資源的有效手段。以市場配置人才必須引入競爭機制如建立健全企業(yè)內(nèi)部競爭上崗和待業(yè)機制以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。其功能主要是激勵企業(yè)人才努力提高自身素質(zhì)在各項工作中發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性使人才進得來、出得去通過不斷變化與反復(fù)調(diào)整最終達到

9、最佳配置。民營企業(yè)中，又該如何才能留住人才1、必須謀定而動，適應(yīng)科技日新月異的變化，吸收新的觀念、新的思維、要懂得沒有創(chuàng)新，沒有變革，沒有進取、就沒有企業(yè)的生命力，因循守舊，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰!2、抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，向管理要效益!民企和國企的最大不同，是機制上的不同，管理上可以自由發(fā)揮，結(jié)合自身的情況，運用現(xiàn)代化管理、人文關(guān)懷，建立科學管理的體系、企業(yè)的核心的價值，把文化和科學兩者結(jié)合起來管理企業(yè)，練好內(nèi)功，提高

10、效率，減少成本，把企業(yè)做好、做大、做強!3、企業(yè)的經(jīng)營者一定要有抗壓力，凝聚力，以及戰(zhàn)略的構(gòu)想。越是困難的時候，越是要冷靜，要有抗挫、抗壓的能力，要給大家講清內(nèi)外的形勢，企業(yè)今天、明天和未來發(fā)展的思路、有目標、有措施、不隱瞞、不悲觀、調(diào)動大家，人人當主人，人人有責任，群策群力，共渡難關(guān)，追求企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。4、要建立起獨特的企業(yè)文化。民營企業(yè)要有自己獨特的企業(yè)文化，要給員工不斷提高和發(fā)展的空間，讓他們覺得在這樣的企業(yè)里工作，我才能學

11、到更多的東西，才是實現(xiàn)自身價值的場所，是為自己的增值而打工，才能不唯金錢，減弱錢的誘惑。5、在力所能及的情況下，盡量提高員工的工資待遇。要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著想，老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。總之，世上沒有救世主，我們民營企業(yè)沒有什么可以靠的，只有靠我們自己，只有把自己的事業(yè)做好，把企業(yè)做好，把效益做好，讓企業(yè)有光明的未來，才能讓真正的人才留在崗位，也才能吸引更多，更好的