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文檔簡介
1、二氧化碳作為一種潛在的碳資源,越來越受到人們的重視,應(yīng)用領(lǐng)域得到了廣泛的開發(fā)。隨著國家對“節(jié)能減排”力度不斷加大,相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的相續(xù)推出,二氧化碳市場的競爭格局將隨之而變。對以工業(yè)排放廢氣為原料的二氧化碳企業(yè)將迎來重大的發(fā)展機遇。在行業(yè)快速發(fā)展的機遇和競爭激烈的情況下,如何保持競爭優(yōu)勢,獲取市場份額,抓住機遇發(fā)展壯大自己,同時回避競爭劣勢,是各個二氧化碳企業(yè)所面臨的共同問題。PNJ二氧化碳有限公司作為市場競爭中的一員,要想適應(yīng)激烈的外部
2、環(huán)境,增強競爭實力,求得生存和發(fā)展,必須進行長遠(yuǎn)、全面的規(guī)劃,制定符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略。
本文在SWOT戰(zhàn)略分析模型框架下,以競爭戰(zhàn)略理論、宏觀環(huán)境分析理論、行業(yè)環(huán)境分析理論、內(nèi)部資源分析理論為指導(dǎo),對二氧化碳行業(yè)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行分析,并對PNJ二氧化碳公司內(nèi)部因素進行了分析,最后將企業(yè)外部與內(nèi)部因素的機會、威脅與優(yōu)勢、劣勢相結(jié)合,得出PNJ二氧化碳有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體建議。
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