納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

1、1納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)摘要：有效地領(lǐng)導(dǎo)他人是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，也是偉大的機(jī)遇和重要的責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導(dǎo)和吸引下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。通過對(duì)納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)通過各個(gè)角度，探索如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；卓越；品德；能力引言：毫無疑問，我們癡迷于那些領(lǐng)導(dǎo)我們的人。甚至，一些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)神奇的過程。實(shí)際上，當(dāng)我們?cè)陂喿x歷史故事或與我們同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者見面時(shí)，

2、我們也被他們看似神奇的功績(jī)所驚呆。他們到東軍隊(duì)，創(chuàng)建新的國(guó)家，仿佛完全憑借個(gè)人一直的力量就摧毀了舊的文明。領(lǐng)導(dǎo)通常是光芒四射的，以至于我們有時(shí)候并不能認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者是不能獨(dú)自完成任何事情的。相反，是被領(lǐng)導(dǎo)者的力量在推動(dòng)歷史——是軍隊(duì)中的士兵保證我們戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利；使員工的辛勤工作挽救了搖搖欲墜的公司；是志愿者的主動(dòng)工作保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。我們必須記住，許多的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己被曾經(jīng)崇拜他的追隨者拋棄和拒絕。一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性在一個(gè)組織中，

3、領(lǐng)導(dǎo)者起著極其重要的作用。基爾伯特菲爾赫姆認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者是員工發(fā)展的推動(dòng)者，是激發(fā)組織潛力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的制定者，是文化價(jià)值的創(chuàng)造者和變革的倡導(dǎo)者，是與下屬進(jìn)行密切合作的協(xié)商者，是下屬的教育者是領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和員工自我發(fā)展的雙重推動(dòng)者。一個(gè)組織是需要領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)優(yōu)秀的高機(jī)動(dòng)性、高目標(biāo)完成率的精英團(tuán)隊(duì)更是需要一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治等各個(gè)方面的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用日益凸顯。令人失望的是，社會(huì)的期待并沒

4、有帶來充足的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。那我們到底需要怎樣卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣養(yǎng)成呢？從開放性定義上看，領(lǐng)導(dǎo)是能讓人創(chuàng)造理想和有能力把想變成現(xiàn)實(shí)并使之持續(xù)下去的過程。所以，領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為一種影響力。我們姑且稱之為“領(lǐng)導(dǎo)力”。由此可知，要培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)主要是培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種與生俱來的能力，它是那些有志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人認(rèn)識(shí)自己和管

5、理自己的能力，往往是通過后天實(shí)踐逐漸習(xí)得的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不代表某種特殊的地位或戰(zhàn)略，它只是領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)生活方式的一種反映。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)和特點(diǎn)大多數(shù)人認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有以下品質(zhì):注意時(shí)刻在下屬面前樹立良好形象不時(shí)為自己打造威信的光環(huán)充分發(fā)揮作為管理者的影響力學(xué)會(huì)“恩威并用”的批評(píng)策略在妥善處理難題中展示魅力注意不斷提高自身的能力和素養(yǎng)等等。但是，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注到方方面面的問題，比如文化，個(gè)體差異，授權(quán)等。下面

6、我們對(duì)所提到的問題進(jìn)行逐一分析。3稍微瀏覽任何一種文明的歷史和神話傳說，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的。通常，他們的身體特征會(huì)被詳細(xì)描述，個(gè)性會(huì)被細(xì)致解剖，行為會(huì)被充分贊揚(yáng)，因而領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)及其個(gè)人業(yè)績(jī)總給我們留下深刻印象，所有細(xì)節(jié)的描述和分析使得我們更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者最近幾年，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體特征和個(gè)性的研究再次引起人們的廣泛興趣。許多對(duì)成功商業(yè)領(lǐng)袖的案例研究和訪談，都在次將重點(diǎn)放在個(gè)人風(fēng)格，與人口統(tǒng)計(jì)有關(guān)的背景個(gè)體特質(zhì)技能和其他的一些個(gè)人特征上。

7、在《納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書中雖然討論了很多不同的個(gè)體特征，但仍沒有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的清晰描述。盡管我們辨別出不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征，但我們?nèi)匀徊恢滥男┨刭|(zhì)構(gòu)成了一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)。不同的特征之間一般都是互相獨(dú)立的。最可靠的一組個(gè)性特質(zhì)是五大人格。盡管五大人格中盡責(zé)和外傾性這兩個(gè)維度與工作相關(guān)行為有聯(lián)系，但這些特質(zhì)并不直接缺失與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。最常用的個(gè)性測(cè)量評(píng)估方法之一就是MBTI。這種主要關(guān)于個(gè)人收集信息及利用信息進(jìn)行決策的方式。各種不同的MBTI類型

8、對(duì)待情境的方式不同，關(guān)注于領(lǐng)導(dǎo)者的不同因素。通過對(duì)書中理論的的學(xué)習(xí)，讓我們能更好的自我理解和意識(shí)。盡管沒有一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的度量方法，但他們都與許多領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)，這些方法效果頗佳。四、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)幾乎每個(gè)人都能在逆境中生存，但是如果你想知道一個(gè)人的品質(zhì)，那么就給他權(quán)利——亞伯拉罕?林肯權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的，在對(duì)這一部分的學(xué)習(xí)中，最能吸引我的是關(guān)于授權(quán)方面的知識(shí)，它使我對(duì)授權(quán)有了更深層次的思考與理解。授權(quán)，通俗地說，就是在工作中“放風(fēng)箏”。

9、授權(quán)的成功與否，大而化之，決定著企業(yè)的興衰成??；小而化之，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。那么，如何才能真正做到有效授權(quán)、如何才能有效地放飛這個(gè)風(fēng)箏呢？授權(quán)，是指在分配工作的時(shí)候，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利，準(zhǔn)許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財(cái)力；同時(shí)在工作中，允許下屬自行做出決定，以達(dá)至任務(wù)的完成。通俗地說，授權(quán)其實(shí)就是在工作中“放風(fēng)箏”。授權(quán)于管理之重要性，自不待言。有效的授權(quán)，既能讓下屬分擔(dān)工作，又可以人盡其才，減