論工程建設項目的技術變更管理

1、第1頁共3頁論工程建設項目的技術變更管理論工程建設項目的技術變更管理摘要：摘要：工程建設項目的技術變更是在工程項目實施過程中，對工程在技術指標、構造尺寸、功能、工藝、材料、及施工方法等方面做出的改變。工程建設項目的整個施工過程會遇到各種不可預知的情況，任何設計文件、工程合同都不可能將工程未來實施中可能出現(xiàn)的變化覆蓋全面，技術變更是無法避免的，工程建設項目施工階段的變更對工程的進度、質量、投資具有很大的影響，嚴重時其工程變更直接影響到整個

2、工程建設項目的實施。下面從建設單位的角度對工程變更控制及管理作了較詳盡的論述，并結合多年的工作經(jīng)驗，提出了切實可行的工程變更管理辦法。關鍵詞：關鍵詞：變更因素技術變更項目管理造價控制一、工程建設項目的技術變更的分類一、工程建設項目的技術變更的分類根據(jù)提出變更申請和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即建設單位變更、施工單位變更、監(jiān)理單位變更。第一類建設單位變更(包含上級部門變更、工程部變更、設計單位變更)。上級部門變更：指上級行政

3、主管部門提出的政策性變更和由于國家政策變化引起的變更；工程部變更：工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為提高質量標準、加快進度、節(jié)約造價等因素綜合考慮而提出的工程變更；設計單位變更：指設計單位在工程實施中發(fā)現(xiàn)工程設計中存在的設計缺陷或需要進行優(yōu)化設計而提出的工程變更。第二類監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更。第三類施工單位變更：指施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計與施工現(xiàn)場的地質結構、新工藝、新技術、新材料等情況不一致而提出來的工程

4、變更。設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生時間較長，難以確定其造價。因此，施工管理人員應將其擺在重要位置上，重視和搞好這項工作是建設單位順利推進工程建設、正確確定工程造價、嚴格控制投資的依據(jù)。二、工程建設項目的技術變更原因劃分二、工程建設項目的技術變更原因劃分勘察設計招標工作粗糙，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多設計文件、合同文件中沒有考慮或估算不準的工程量，不得不改變施工項目或增

5、減工程量。發(fā)生不可預見的情況，如惡劣的天氣、社會動蕩、自然災害等。建設單位要求對某些工作加速施工或施工單位自身原因第3頁共3頁化，最大限度地降低工序造價，節(jié)省建設投資。雙效則要求在審查和批準變更項目時，要同時兼顧效率和效益，尋求變更效率和變更效益的統(tǒng)一與平衡。激勵是指建設單位在實施變更控制過程中，充分發(fā)揮項目各方管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，運用經(jīng)濟手段引導項目各方管理人員正確行使崗位職責，通過對合同變更價款預期目標的設定，獎優(yōu)罰劣，以

6、提高工程變更的合理性和經(jīng)濟性。如對于節(jié)省投資的設計變更或施工方案變更，給予提出人和審批人一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵，對于合同變更價款明顯高于正常值而又無法說明原因的項目，對建設單位相關管理人員給予經(jīng)濟處罰，以激勵各方項目管理人員忠于職守，合理控制工程變更。根據(jù)激勵要求，建設單位在簽訂各類承包合同，尤其是工程設計合同、工程監(jiān)理委托合同和施工承包合同時，應將工程變更獎勵內(nèi)容列入合同主要條款中并予以量化，提高工程變更獎勵的可操作性。在建設單位內(nèi)部，建

7、立明晰的工程變更控制經(jīng)濟責任制更是規(guī)范工程變更行為的重要保證。層級是指在工程變更控制過程中，通過設定不同的變更審批權限，以最大限度地提高工程變更的可控性。對于一些大中型建設項目，至少應設定從低到高3個層級的變更審批權限，即建設單位現(xiàn)場代表層、公司職能部門層及公司領導層。不同層級負責審批不同金額范圍的變更項目，以充分利用公司的管理資源。四、結語四、結語工程管理各方應分別工程變更的種類，制訂不同的變更處理程序，采用合適的控制方法，進行有效的

8、控制。同時加強工程監(jiān)理人員的素質，監(jiān)理工程師是工程變更管理的第一方，一個知識全面、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師可以很好的控制工程變更，可以將工程變更所引發(fā)的一系列問題解決好，將工程費用控制到最低。為了更好控制工程變更，應建立專業(yè)管理組織及一整套完善的管理系統(tǒng)，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位在工程現(xiàn)場都應有自己的管理機構、管理人員，專人專職，完善各自的職能，提高管理水平，加強現(xiàn)場監(jiān)管提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關，完善工程