基于SWOT分析的中小型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著國際金融危機(jī)的愈演愈烈，國際國內(nèi)競爭環(huán)境日益惡化，中國服裝企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，目前我國中小型服裝行業(yè)負(fù)重前行，產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐加速，中小型服裝企業(yè)的生存受到嚴(yán)重威脅。若該部分企業(yè)的生存受到挑戰(zhàn)，將對整個社會的和諧穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重威脅。面對這種情況，該類企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，是擺在無數(shù)中小企業(yè)家面前的重大問題。 文章首先對我國中小型服裝企業(yè)進(jìn)行了概述。包括我國中小型服裝企業(yè)的界定，特點(diǎn)，在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用，以及中小型

2、服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和在發(fā)展過程中所遇到的問題。其次，本文介紹了SWOT法的理論與適用性分析，并構(gòu)建出了SWOT分析方法的模型。利用SWOT分析理論，對我國中小型服裝企業(yè)所處的環(huán)境因素進(jìn)行了分析，從而總結(jié)出我國中小型服裝企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展經(jīng)營過程中面臨的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅。因此，提出了中國的中小型服裝企業(yè)有必要進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。針對我國中小型服裝企業(yè)的特點(diǎn)及行業(yè)環(huán)境，本文提出了適合中小型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型策略，包括外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷策略，品牌策略以及“