項目管理中PERT-CPM與CCM的比較及實證研究.pdf

1、項目進度管理是項目管理的重要組成部分，最為廣泛使用的項目進度管理技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。它的兩種基本形式是關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)和計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，PERT)。PERT和CPM實質(zhì)上大同小異，這兩種方法已合并為一種方法，在國內(nèi)稱為統(tǒng)籌方法，在國外稱為PERT/CPM。
　　 以色列專家高德拉特博士于1997年首度提出一

2、種新的進度管理方法，即關(guān)鍵鏈法(Critical Chain Method，CCM)。
　　 目前，針對PERT/CPM和CCM專門的比較研究較少，因此系統(tǒng)地對它們進行比較研究顯得尤為重要。
　　 基于這種背景，本文運用比較研究的方法，主要做了如下工作：
　　 首先，從相關(guān)的理論基礎(chǔ)入手，闡述了進度管理在項目管理體系中的重要地位，分析了其重要性及研究的重要意義。
　　 其次，匯總了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究發(fā)展

3、情況，列舉了各國運用PERT/CPM和CCM取得成功的實例。
　　 再次，分別對PERT/CPM和CCM進行了系統(tǒng)綜述，詳細分析了它們在理論與應(yīng)用上的異同。
　　 然后，在上述研究的基礎(chǔ)上，匯總了相關(guān)文獻的研究成果，分類篩選了PERT/CPM和CCM的異同點進行比較研究，并對其分別進行了優(yōu)勢和劣勢分析。
　　 最后，以一個具體的工程項目為實例，分別運用PERT/CPM和CCM進行了實證研究，并對結(jié)果做了相應(yīng)評價和