高級(jí)審計(jì)師考試押題

1、1基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)平衡記分卡是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面觀察企業(yè)，并引入四個(gè)管理程序：說明愿景；溝通和聯(lián)系；業(yè)務(wù)規(guī)劃；反饋與學(xué)習(xí)。這四個(gè)程序既可單獨(dú)，也可共同為把長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行動(dòng)聯(lián)系起來發(fā)揮作用。（1）說明愿景說明愿景就是將企業(yè)的愿景轉(zhuǎn)化為一套高級(jí)管理者認(rèn)可的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的過程；（2）溝通和聯(lián)系溝通和聯(lián)系是指管理者將戰(zhàn)

2、略目標(biāo)上下溝通，使各個(gè)部門和個(gè)人都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且使部門和個(gè)人目標(biāo)與之保持一致；（3）業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的一體化。每個(gè)部門都有各自的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和改革措施，通過平衡記分卡，管理者將所有關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)放在一起考慮，從而使增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的不同改革措施同時(shí)出現(xiàn)在一份管理報(bào)告中。管理者就會(huì)針對(duì)各種關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為確定資源分配優(yōu)先順序的依據(jù)。（4）反饋與學(xué)習(xí)反饋與學(xué)習(xí)賦予企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)

3、能力。現(xiàn)有的反饋和考察都注重公司及其各部門、員工是否達(dá)到了預(yù)算中的財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)管理體系以平衡記分卡為核心時(shí)，企業(yè)就能從非財(cái)務(wù)角度來控制業(yè)務(wù)過程，監(jiān)督短期結(jié)果，并根據(jù)研業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果為管理者提供決策信息，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。建立企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡系統(tǒng)一般需要經(jīng)過以下六個(gè)步驟：一、確定平衡記分卡項(xiàng)目的目標(biāo)確定平衡記分卡項(xiàng)目的目標(biāo)。選擇設(shè)計(jì)人員與企業(yè)高層就制定平衡記分卡達(dá)成共識(shí)并獲得支持。企業(yè)高層應(yīng)明確平衡記分卡的主要意圖并在認(rèn)識(shí)上

4、取得一致。二、選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門。最好從一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)部門開始，這個(gè)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)最好能貫穿企業(yè)的整個(gè)工作流程。三、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。設(shè)計(jì)人員與各部門管理者在充分交流的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。四、選擇和設(shè)計(jì)評(píng)估手段選擇和設(shè)計(jì)評(píng)估手段。對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)能夠最佳實(shí)現(xiàn)和傳達(dá)這種目標(biāo)意圖的評(píng)估手段；對(duì)每一種評(píng)估手段，找到必要的信息源和為獲得這種信息而采取的必要行動(dòng)；對(duì)于每一目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系之間的相互

5、影響以及與其他目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系的影響進(jìn)行評(píng)估五、制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃。以實(shí)施平衡記分卡目標(biāo)部門的下屬部門為單位，成立實(shí)施小組。各實(shí)施小組確定平衡記分卡的目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃。六、六、將平衡記分卡融入企業(yè)的管理制度并發(fā)揮作用將平衡記分卡融入企業(yè)的管理制度并發(fā)揮作用。企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)合并是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)。企業(yè)合并的結(jié)果通常是一個(gè)企業(yè)取得了對(duì)一個(gè)或多

6、個(gè)業(yè)務(wù)的控制權(quán)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的理論基礎(chǔ)：1、母公司理論。該理論認(rèn)為合并財(cái)務(wù)報(bào)表是母公司財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和擴(kuò)展。其編報(bào)的目的是從母公司的股東角度出發(fā)，為母公司股東利益服務(wù)，而將子公司少數(shù)股東排除在外，把它看做是公司集團(tuán)主體的外界債權(quán)人。2、實(shí)體理論。該理論認(rèn)為合并財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表是為整個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體服務(wù)的。3、所有權(quán)理論。該理是指在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，既不強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)中存在的法定控制

7、關(guān)系，也不強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的各成員企業(yè)所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是強(qiáng)調(diào)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)對(duì)另一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策具有重大影響的所有權(quán)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍：1、母公司擁有半數(shù)以上表決權(quán)。（1）母公司直接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)。（2）母公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)。3優(yōu)秀人才的企業(yè)制度；第二，民營企業(yè)傳承和接班問題也制約著非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第三，中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力總體偏弱，企業(yè)間的競(jìng)爭合作關(guān)系構(gòu)建遲緩；第四，中小企業(yè)，特

8、別是制造業(yè)小型企業(yè)應(yīng)對(duì)能源、原材料、勞動(dòng)力、土地、匯率的變動(dòng)等生產(chǎn)要素成本上升的消化能力弱；第五，民營企業(yè)自身素質(zhì)有待提高。推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展1、全面落實(shí)鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，引導(dǎo)民間資本合理投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)；2、著力改進(jìn)財(cái)稅金融政策，為非公有制經(jīng)濟(jì)提供金融和財(cái)政上的便利。3、為民營企業(yè)積極穩(wěn)妥“走出去”創(chuàng)造有力條件。4、大力推進(jìn)法制建設(shè)和行政執(zhí)法與司法的嚴(yán)肅與公正。5、不斷改善民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)輿論環(huán)境。區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)

9、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵：區(qū)域經(jīng)濟(jì)是在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的生產(chǎn)綜合體。在內(nèi)部，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以一定地域?yàn)榉秶?，并與經(jīng)濟(jì)要素及其分布密切結(jié)合的發(fā)展實(shí)體；在外部，區(qū)域經(jīng)濟(jì)反映不同地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律以及內(nèi)涵和外延的相互關(guān)系。區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是指在區(qū)域開放的條件下，區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切、經(jīng)濟(jì)相互依賴日益加深、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上關(guān)聯(lián)互動(dòng)和正向促進(jìn)，各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)均持續(xù)發(fā)展且區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異趨

10、于縮小的過程。我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的具體表現(xiàn)：1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距仍在擴(kuò)大。近幾年來，雖然地區(qū)間人均收入的相對(duì)差距在縮小，但絕對(duì)差距卻在擴(kuò)大。2、區(qū)域間基本公共服務(wù)水平差異明顯。目前，我國不同地區(qū)人民享有基本公共服務(wù)程度還存在著差別，機(jī)會(huì)也未能實(shí)現(xiàn)完全均等化。3、經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境和人口之間的空間失衡。經(jīng)濟(jì)布局與資源環(huán)境、人口分布之間的矛盾依然沒有得到有效改善。4、區(qū)域之間產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系不強(qiáng)。在參與國際分工的情況下，東部地區(qū)與中西部地區(qū)在比

11、較優(yōu)勢(shì)上存在很大的同質(zhì)性和競(jìng)爭性；區(qū)域間貿(mào)易壁壘和要素流動(dòng)障礙依然存在。5、落后地區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定仍面臨諸多困難。老少邊窮地區(qū)自然條件惡劣、生態(tài)環(huán)境脆弱、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、社會(huì)發(fā)育程度不足、商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)效益低下、自身區(qū)位條件劣勢(shì)仍然非常明顯。促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略措施：1、扎實(shí)推進(jìn)新一輪西部大開發(fā)。區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的優(yōu)先位置；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)；實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略；大力發(fā)展科技教育，增強(qiáng)自我發(fā)展能

12、力；大力支持汶川等災(zāi)區(qū)發(fā)展；堅(jiān)持以線串點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。2、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地。完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；大力發(fā)展金融、物流、旅游、軟件和服務(wù)外包等服務(wù)業(yè)；深化國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)；建設(shè)穩(wěn)固的國家糧食戰(zhàn)略基地；保護(hù)好黑土地、濕地、森林和草原；促進(jìn)資源枯竭地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展；統(tǒng)籌推進(jìn)全國老工業(yè)基地調(diào)整改造。3、大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起。發(fā)揮中部地區(qū)承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；鞏固三基地一樞紐地位；有序承接?xùn)|部地區(qū)和國