工程項目開發(fā)的成本控制模式研究.pdf

1、工程項目成本控制是現(xiàn)代工程項目管理的核心之一。項目的一次性、資源約束性等特征決定了工程項目的成本控制模式與制造產(chǎn)品的成本控制模式有兩點明顯不同，其一，質(zhì)量、進(jìn)度和成本構(gòu)成了項目的基本要素，在假定質(zhì)量一定的前提下，成本與進(jìn)度的平衡成為成本控制的關(guān)鍵。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。工程企業(yè)對工期成本不夠重視。其二，項目始終是處在一個復(fù)雜的環(huán)境之中，外界環(huán)境的任何變化都會造成項目成本的變化，項目成本的控制必須基于

2、使成本發(fā)生變動的風(fēng)險因素，如果缺乏有效的分析、衡量和監(jiān)控手段，同樣不利于目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 為了解決以上兩個問題，本論文首先提出了項目管理中進(jìn)度與成本的平衡問題。工作分解結(jié)構(gòu)是項目控制的基礎(chǔ)，通過時間成本的權(quán)衡分析，提出了工期-成本的數(shù)學(xué)模型；針對工程項目的成本風(fēng)險，用層次分析法和模糊綜合評價法衡量項目成本風(fēng)險，為風(fēng)險控制提供較好的依據(jù)。其次，在項目進(jìn)行過程中提出了前瞻型的理論上的成本控制方法，同時從已完工程價值和已完工程預(yù)算工作