2016年工程監(jiān)理 ( 第3次 )作業(yè)

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共1010分，共分，共5小題，每小題小題，每小題2分）分）1.竣工驗收主要驗收備案資料、工程項目外觀質量、工程項目實測、工程項目設備安裝等四個部分驗收合格各參加單位簽署______.2.建筑工程質量驗收應劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、______和檢驗批.3.確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮______等因素.4.發(fā)包方承擔違約責任的方式包括______5.監(jiān)理工程師開展目標

2、控制工作之前必須做好兩項重要的前提工是______，______.二、簡答題（本大題共二、簡答題（本大題共3030分，共分，共6小題，每小題小題，每小題5分）分）1.工程項目建設監(jiān)理實施基本原則是什么？2.監(jiān)理目標控制的前提工作是什么？3.設計監(jiān)理的工作流程是什么4.項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合什么要求？5.組織的含義是什么？組織設計的原則主要有哪些？6.什么是監(jiān)理實施細則其包括哪些內容？三、案例分析題（本大題共三、案例分析題（本大題

3、共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.[背景]:某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同承擔工程項目全部建設工程的監(jiān)理任務.[問題]:（1）監(jiān)理單位在施工招標階段的建設監(jiān)理工作主要內容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內容主要涉及哪些階段2.在工程項目在正式開工之前，監(jiān)理單位需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的文件，文件中包含豐富的內容。請問:（1）在這段時間內監(jiān)理工程師應熟悉哪些主要資料？（2）監(jiān)理工

4、程師應重點審核施工單位哪些技術文件與資料？3.[背景]目標控制的基本環(huán)節(jié)如圖所示:問題]:1.簡要敘述目標控制中是如何進行投入的？2.監(jiān)理工程師在轉換環(huán)節(jié)應如何控制？3.信息反饋方式的類型有哪幾種？4.在對比工作中要注意的方面有哪些？5.糾偏一般是針對什么而言？四、論述題（本大題共四、論述題（本大題共3030分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1515分）分）1.論述監(jiān)理的公正性如何體現(xiàn).2.論述監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的區(qū)別.答

5、案：答案：一、填空題（一、填空題（1010分，共分，共5題，每小題題，每小題2分）分）1.4.綜合效益的原則5.嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則6.預防為主的原則7.實事求是的原則解題方案：解題方案：根據(jù)工程項目建設監(jiān)理實施基本原則知識作答評分標準：評分標準：回答正確一大點得1分全部正確得8分2.參考答案：參考答案：監(jiān)理工程師開展目標控制工作之前必須做好兩項重要的前提工作一項是目標規(guī)劃和計劃一項是組織.（1）目標規(guī)劃和計劃是目標控制的前提和依據(jù)

6、.如果監(jiān)理工程師事先不知道他所期望的是什么他就談不到控制.實際上目標規(guī)劃和計劃越明確、全面和完整控制的效果就越好.（2）組織是目標控制的前提和保障.控制的目的是為了評價工作并采取糾偏措施以確保計劃目標的實現(xiàn).因此管理人員必須知道在實施計劃的過程中如果發(fā)生了偏差由誰負責采取糾偏行動的職責應由誰承擔.由于所有控制活動都是人來實現(xiàn)的所以如果沒有明確機構和人員如何承擔控制的各項工作和職能那么控制就無法進行.因此與計劃一樣組織也是控制的前提.組織

7、機構和任務分工越明確、完整、完善控制的效果就越好.解題方案：解題方案：根據(jù)監(jiān)理目標控制主要內容答題評分標準：評分標準：回答正確一點得4分全部正確得8分3.參考答案：參考答案：設計監(jiān)理既不是自行設計也不是監(jiān)督設計單位其主要工作是:（1）、盡可能將業(yè)主的建設意圖和要求反映到設計中（2）、及時按圖估計了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況（3）、對結構方案等進行經濟分析協(xié)助改進設計經濟性（4）、參與安排并檢查設計進度確保設計按期完成（5）、審查設計文件的質

8、量（6）、協(xié)調各設計單位之間的關系（7）、協(xié)調設計與外部有關部門之間的工作解題方案：解題方案：根據(jù)設計階段監(jiān)理工作流程答題評分標準：評分標準：回答正確一點得1分全部正確得8分4.參考答案：參考答案：項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求:（1）項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商經協(xié)商達成一致后總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字.（2）