it項目管理-基本知識點

1、IT項目管理項目管理基本知識點基本知識點考試復(fù)習(xí)重點（考試復(fù)習(xí)重點（以書為主，以書為主，PPT為輔）為輔）第1章項目管理概述項目管理概述IT項目管理九大知識領(lǐng)域：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理第2章項目管理與信息技術(shù)環(huán)境項目管理與信息技術(shù)環(huán)境第3章項目管理過程組：案例研究項目管理過程組：案例研究第4章項目集成管理項目集成管理項目集成管理項目

2、集成管理涉及在整個項目的生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理的知識領(lǐng)域。這種集成確保了項目的所有因素能在正確的時間聚集在一起成功地完成項目。項目集成管理包含6個主要過程：（1）制定項目章程。（2）創(chuàng)建初步的項目范圍說明書。（3）指導(dǎo)和管理項目實施。（4）監(jiān)控項目工作。（5）整體變更控制。（6）項目或項目階段收尾。項目集成管理概要：項目啟動項目啟動過程：制定項目章程制定項目章程產(chǎn)出：項目章程過程：創(chuàng)建初步的項目范圍說明書創(chuàng)建初步的項目范圍說明書

3、產(chǎn)出：初步的項目范圍說明書計劃計劃過程：制定項目管理計劃制定項目管理計劃產(chǎn)出：項目管理計劃實施實施過程：指導(dǎo)和管理項目實施指導(dǎo)和管理項目實施產(chǎn)出：交付物、變更請求、工作績效信息、實施的變更請求、糾正措施、預(yù)算措施，缺陷修復(fù)監(jiān)控監(jiān)控過程：范圍核實范圍核實輸出：接受的可交付成果、變更請求、項目文件更新過程：范圍控制范圍控制輸出：工作績效測量、組織過程資產(chǎn)的更新、變更請求，項目管理計劃的更新項目開始項目開始項目結(jié)束項目結(jié)束第6章項目時間管理項

4、目時間管理項目時間管理項目時間管理是指確保項目按時完成所需的過程。項目時間管理涉及6個主要過程：（1）活動定義。（2）活動排序。（3）活動資源估計。（4）活動工期估計。（5）進度安排。（6）進度控制。項目時間管理概要：計劃計劃過程：活動定義活動定義輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單過程：活動排序活動排序輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件的更新過程：活動資源估計活動資源估計輸出：活動資源需求、活動分解結(jié)構(gòu)、項目文件的更新過程：活動工期估計活

5、動工期估計輸出：活動工期估計、項目文件的更新過程：進度安排進度安排輸出：項目進度、進度基線、進度資料、變更申請項目文件的更新監(jiān)控和控制監(jiān)控和控制過程：進度控制進度控制輸出：工作績效測量、組織過程資產(chǎn)更新、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新項目開始項目開始項目結(jié)束項目結(jié)束進度控制進度控制是項目時間管理的最后一個過程，也是項目集成管理中集成變更控制過程的一部分。主要輸入：項目管理計劃、項目進度計劃、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)。主要輸出