pmp項目管理模擬題及答案分解

1、PMP模擬題—溝通管理試題及答案解析一、單選題1.現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標(biāo)A、確立項目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式B、審閱項目計劃C、確定個人和小組的責(zé)任和義務(wù)D、討論與合

2、同有的關(guān)、具體的法律問題2，溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息A、獲取和儲存信息的方法B、當(dāng)不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法C、項目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平3，幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經(jīng)理應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視A、建立績效報告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)

3、行生產(chǎn)進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告4，你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突A、進度問題B、成本超支C、技術(shù)問題D、缺乏客戶的認(rèn)同5，你被任命為一個項目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團隊的成員在項目動員大會之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因為在整個項目進展過程中項目團隊成員看不到項目進展的整體情況，有時你也看不到呈報給

4、高層管理者的項目進展報告。因此你相信與項目團隊成員分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你最先采取的行動就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分A、手動歸檔系統(tǒng)B、項目管理軟件C、項目內(nèi)部網(wǎng)D、電子數(shù)據(jù)庫6，撰寫項目進展報告時所使用的“50－50“規(guī)則主要用于A、計算精確的增值B、比較準(zhǔn)確的估計掙值的大小C、判斷進度方差A(yù)、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目：對項目團隊成員提供績效評估制作工作分解結(jié)構(gòu)B、制作工作

5、分解結(jié)構(gòu)；決定項目的主要進度管理項目變更C、使用轉(zhuǎn)包商；編寫項目范圍說明；在項目實施過程的變更管理D、確保高層管理對項目的支持；與職能經(jīng)理的合作；加強項目團隊建設(shè)14，以下哪一項目描述了小組內(nèi)的部的強大壓力，使得團隊不行不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標(biāo)準(zhǔn)A、群體內(nèi)部壓制B、群體發(fā)言一致C、群體思維D、群體統(tǒng)一意見15，作為一名項目經(jīng)理，在于員工進行溝通的時候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時，你應(yīng)該A、重復(fù)對方所說的話

6、B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C、先評價內(nèi)容再提出建議D、站在對方的角度看問題，體驗問題16，你剛剛收到客戶對項目的正式的確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項目干系人B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項目檔案C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)D、進行項目審核17，組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子A、從上至下的交流B、橫向溝通C、外部溝通D、平級溝通18，績效衡量基線為A、計

7、劃價值B、掙值C、實際成本D、計劃完成工作的實際成本19，你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項目經(jīng)理一起參加，以此幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定要獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢A、水平型B、垂直型C、正式型D、外部型20，你負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)進行了18個月了。某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電