人均工效第一是怎樣煉成的

1、人均工效第一”是怎樣煉成的——陳四樓煤礦扎實推行“走崗式”管理工作自2011年年底起，陳四樓煤礦按照公司推行“走崗式”勞動組織管理的總體部署，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為抓手，積極思維，扎實運作，達到了機構(gòu)精簡、提高工效、增長工資的目的，提升了礦井總體發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，陳四樓煤礦人員較2011年年底減少484人，降幅達11%；在工資總額不變的情況下，人均薪酬水平較去年同期提高8%；該礦人均月工效達到109.28噸，同比提高8.60噸

2、，較年初計劃99.2噸增加10.08噸，人均煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤在公司上半年低瓦斯礦井經(jīng)營指標對標排序中均居首位……合崗合崗——深挖內(nèi)潛深挖內(nèi)潛2011年12月2日，公司下發(fā)了《關(guān)于合崗增效提薪、推行“走崗式”勞動組織管理的通知》。陳四樓煤礦立即部署，按照“能合則合，能并則并”的原則進一步優(yōu)化人力資源配置。在機關(guān)科室方面，將行政辦和服務公司合并成綜合辦公室，將勞資科和企管科合并成經(jīng)管科，將政工科、監(jiān)察科、工會辦合并成政工科，將技術(shù)中

3、心業(yè)務并入生產(chǎn)科，將富余人員分流至機電科、機修廠等相關(guān)業(yè)務單位，并在干部配置中實行業(yè)務交叉單位、業(yè)務關(guān)聯(lián)單位兼職，發(fā)揮最大的管理效能。在生產(chǎn)區(qū)隊方面，該礦運輸隊將原有的33個班組整合為27個，皮帶隊將6名運轉(zhuǎn)班班長與3名跟班電工、3名跟班鉗工合崗，3名跟班鉗工班長取得電氣作業(yè)證，班長兼任跟班電工，3名跟班電工班長取得鉗工作業(yè)證。在綜合分析的基礎(chǔ)上，今年2月份，陳四樓煤礦撤銷1支綜采隊，保留2支綜采隊和1支綜采安裝隊負責生產(chǎn)工作。該礦一方

4、面挑選“精兵強將”充實綜采隊，進一步增強其戰(zhàn)斗力；另一方面為綜采安裝隊充實特殊工種人員和1個生產(chǎn)班的力量，確保生產(chǎn)需惠！”劉力博說?！巴ㄟ^開展‘走崗式’管理，優(yōu)化了資源，達到了精簡機構(gòu)、提高工效、增長工資的目的！”提起合崗優(yōu)化取得的成效，開拓五隊支部書記鄭新軍總有說不完的話，“大部分員工分管的工作較以前多了，責任心強了，工作積極性也更高了！”該礦機修廠則出臺了硬性規(guī)定：凡擁有一崗多證的員工，在完成本崗位安排的工作外，必須參與另外崗位工種

5、的工作，并按積分制考核。此舉在提高工效、實現(xiàn)“崗閑人不閑”的同時，也讓員工享受到了管理創(chuàng)新帶來的大實惠。創(chuàng)新創(chuàng)新——騰飛引擎騰飛引擎為有力推動“走崗式”管理取得長足成效，該礦以自主創(chuàng)新為依托，科學管理，推廣科技，努力提高單產(chǎn)單進水平，提升工效。在管理創(chuàng)新上，該礦按勞動定額核定待完成“零星工程”的人工費，并初步確定項目施工方案，包括施工地點、施工工藝、材料消耗、施工工期等，然后在全礦范圍內(nèi)“掛牌”公示。如果在規(guī)定期限內(nèi)有單位“摘牌”施工，

6、人工費可上調(diào)20%；逾期沒有單位“摘牌”，則列入計劃內(nèi)單項工程，由職能科室指定單位施工，工程預算人工費不浮動；如果有多家單位愿意“摘牌”，則由經(jīng)管科組織開展競標，人工費用較低的單位優(yōu)先承接。該礦鼓勵一段時間內(nèi)人員相對富余的區(qū)隊“摘牌”承接，在施工過程中由業(yè)務科室對施工質(zhì)量及工期進行檢查督促，確保項目順利實施。工期每推遲一天或每有一處不符合標準，均要扣減項目金額的5%?！白缘V上推行計劃外單項工程掛牌管理以來，我隊在保證完成‘分內(nèi)工作’的同

7、時，承接了兩項‘零星工程’，并已經(jīng)順利完成了21002軌道順槽加固這項工作！”該礦綜采一隊隊長李明介紹說，他對這項新的管理制度有著深刻的理解，“在優(yōu)化了生產(chǎn)組織的同時，也為各生產(chǎn)區(qū)隊提供了增收創(chuàng)效的機會！”在技術(shù)創(chuàng)新上，該礦在采煤系統(tǒng)運用大功率采煤機，實現(xiàn)綜采設(shè)備重型化，減少工作面過斷層期間搬家倒面次數(shù)。應用超前支架，實現(xiàn)超前支護自動化，提升了工效；在煤巷掘進試行掘錨護一體化，在提高了掘進工作面施工安全性的同時，為掘進、錨桿機同時作業(yè)提

8、供了條件，提高了施工效率；針對傳統(tǒng)巖巷炮掘施工工藝中存在的勞動強度大、巷道成型差、工作效率低這一現(xiàn)狀，陳四樓煤礦率先引進了EBZ260H型懸臂式巖巷綜掘機，不僅節(jié)省了以前先由工人打眼放炮、用耙矸機將巖石裝車、人力推車運輸巖石等步驟，而且使巷道成型規(guī)整，便于支護，避免了超挖欠挖情況，節(jié)省了材料。此外，該礦原先定員15人的燈房經(jīng)過智能化改造后，集礦燈充電、維護、入井考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多項功能于一體，只需6人就可完成全部工作；開一隊、開三隊引入