經(jīng)理人競相傳閱的管理秘訣

1、經(jīng)理人競相傳閱的管理秘訣《不能讓下屬知道的管理寶典》管理學本土化典范性讀本關(guān)于本關(guān)于本書前言前言管理一個部門完整，人員齊備的企業(yè)，領導的作用不可忽視。面對你的下屬，他們性格各異，獨自在自己的工作領域都具備一定的執(zhí)行經(jīng)驗。要想讓他們服服帖帖地鐘情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式會給你省去很多走彎路的時間，不必自己去胡亂碰壁了，減少了失敗的幾率。誰都想當領導，但一旦坐在了這個位子，你就會發(fā)現(xiàn)“高處不勝寒”的境況是何種滋味！管家不

2、好當，下屬的一切情況你都要關(guān)心，下屬的困惑和疑問你要去解決，下屬的情感你要去呵護……，問題積少成多的時候，你還會保持良好的心態(tài)微笑嗎？看看這些問題：下屬不知道為什么這是他們應該做的；下屬不知道怎么做；下屬不明白讓他們做什么；下屬認為你的方法無效；下屬認為他們的方法更好；失你在下屬中的威信。實踐此管理模式，你就找到了你自己。與其盲目的尋找顧問，不如自己做自己的顧問！第一部分第一部分關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個職場人士都無法回避的首要問

3、題。怎么樣處理好作為領導者的你和下屬之間的關(guān)系是個永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關(guān)系是每個領導者都在苦苦追求的事情。第一部分第一部分不要不要給下屬下屬尋找借口的機會找借口的機會（一）想要領導下屬，首先要認清你和下屬各自在工作中的作用[關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題。怎么樣處理好作為領導者的你和下屬之間的關(guān)系是個永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關(guān)系是每個領導者都在苦苦追求的事情。那么，若要處

4、理好與下屬的關(guān)系，首先就要認清你和下屬各自在工作中所起的作用。]作為上司，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒有了不努力工作的理由。簡單的說，上司與下屬間就是管理與執(zhí)行的關(guān)系，但是二者有著同樣的目標，那就是達到企業(yè)的理想目標。上司制定工作方案，總體統(tǒng)籌，下屬們執(zhí)行計劃，在上司帶領下開展工作。領導好你的下屬，將他們的個性都發(fā)揮出來，只有這樣，整個企業(yè)才呈現(xiàn)出源源不斷的生機和活力。上司的作用主要包括以