5.文明施工措施計劃

1、文明施工措施計劃一、管理目標、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1、目標本工程安全文明施工管理目標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，全面加強施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干

2、凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。2、體系（1）成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員為主的文明施工領(lǐng)導小組。組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、技術(shù)總工、書記、商務經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務單位。（2）明確職責分工文明施工領(lǐng)導小組成員職責序號崗位名稱管理職責1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責任人，負責現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導工作，確定階段文明施工管理目標。2生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導工作，指導現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要

3、求實施。3技術(shù)總工負責文明施工技術(shù)領(lǐng)導工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4物資部負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。5安全部配合工程部進行檢查，消除安全隱患。6綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管理。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。并定期對檢查結(jié)果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責各自班組在生產(chǎn)中垃

4、圾清理工作。現(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責任制考核的依據(jù)，公共設施由后勤管理員負責監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價，做為班組責任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法

5、，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進入現(xiàn)場應嚴格查驗身份并進行登記，與工程無關(guān)的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時，必須確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓和安全教育。7、設置文明施工標志施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖，安全標志應按現(xiàn)場安全標志布置圖掛設，特別是主要施工部位，應隨機掛設安全操作規(guī)程，各種安全標志應符合國家《安全標志》（GB2894—82）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場設置“五牌二圖”，

6、即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進出口處，嚴禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。2）施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。3）施工現(xiàn)場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行