xx醫(yī)藥物流公司方案

1、醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥有限公司商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書一國內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀在介紹醫(yī)藥物流模式前，先簡單說明國內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。目前國內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式：1、生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——二級藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費者2、生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費者3、生產(chǎn)廠家——零售連鎖——連鎖店——消費者總的來看，國內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下問題1數(shù)量多，規(guī)模?。荒軌蛐纬梢?guī)模，很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營

2、的能力2物流管理手段落后，信息系統(tǒng)不完善；使用傳統(tǒng)的方法和設備，成本高3缺乏效率，服務差，客戶響應時間長藥品批發(fā)商經(jīng)營的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服務4主要服務對象為醫(yī)院，經(jīng)營結(jié)算方式落后，大量采用賒銷方式，存在大量呆帳、死帳5被動經(jīng)營，缺乏對零售終端的指導，無法與零售客戶形成利益共同體6因為規(guī)模原因，很難與上游生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系目前，國內(nèi)藥品流通業(yè)的發(fā)展趨勢1.醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展迅速2.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為保證對零售市場的控制，也開始進入

3、流通渠道3.由于醫(yī)藥分離的改革和對藥品經(jīng)營管制的逐步取消，藥品零售市場逐漸擴大，很多資金進入到藥品零售領(lǐng)域4.藥品流通企業(yè)開始認識到物流的重要性，醫(yī)藥物流成為熱點3.通過對社會資源的優(yōu)化整合，實現(xiàn)了成本的降低ii.服務優(yōu)勢1.免費的送貨和退貨服務，服務響應速度快2.品種齊全，為客戶提供四千種以上的藥品選擇iii.規(guī)模和成本優(yōu)勢1.擁有近千家的客戶，年銷售額超億元2.目前每天為00－00家以上的客戶提供服務，物流成本低3.合理使用社會資源

4、，減少固定資產(chǎn)的投入iv.經(jīng)營優(yōu)勢1.采用現(xiàn)金交易，應收賬款極少2.利用規(guī)模形成價格優(yōu)勢，并通過開發(fā)加盟店和協(xié)議客戶鞏固市場3.利用形式多樣的促銷手段，保證生產(chǎn)廠家和客戶的利益4.擁有地區(qū)唯一一家經(jīng)國家批準的藥品電子商務網(wǎng)站，為顧客提供藥品BC服務5.與國內(nèi)主要藥品生產(chǎn)廠家保持廣泛的業(yè)務聯(lián)系，為開展BB并與生產(chǎn)廠家形成供應鏈伙伴關(guān)系打下良好基礎三公司的年發(fā)展規(guī)劃a)我國政府的目標是：利用年左右的時間（自00年），扶持建立至0個年銷售額達

5、到0億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立0個左右面向國內(nèi)市場或國內(nèi)區(qū)域性市場、年銷售額達到0億元左右的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團b)醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃：利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮體制和服務的優(yōu)勢，爭取在00－00年年的時間內(nèi)，將公司發(fā)展為地區(qū)及地區(qū)規(guī)模較大的醫(yī)藥流通企業(yè)i.00年底前在地區(qū)人口00萬以上的大中城市建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡1.?。?、、、2.：3.：ii.00年銷售額達到0－億人民幣，年利潤達到000萬人民幣iii.00－00年前實現(xiàn)上