全州醫(yī)藥物流公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、全州醫(yī)藥物流公司是定位于第三方醫(yī)藥物流的服務(wù)提供商。在競爭日趨激烈的醫(yī)藥物流市場上，如何根據(jù)現(xiàn)實條件及未來趨勢來發(fā)展自己并保持領(lǐng)先優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)現(xiàn)階段急需明確和解決的重要問題。 本文首先闡述了論文研究的理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代物流理論和公司戰(zhàn)略理論。其次，本文對全州醫(yī)藥物流公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析和評價，認為公司面臨著醫(yī)改提升行業(yè)需求，國家經(jīng)濟政策的支持，醫(yī)藥物流市場需求迅速增長等發(fā)展機會，同時也面臨著國際金融危

2、機、競爭日趨激烈等威脅，公司具有人力資源系統(tǒng)較健全，規(guī)模化、品牌等優(yōu)勢，同時也存在著信息化管理水平偏低、服務(wù)成本較高等劣勢。 論文在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，運用整體綜合分析、SWOT分析確定以差異化戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后對全州醫(yī)藥物流公司作差異化戰(zhàn)略路徑選擇，確定從物流服務(wù)、物流信息技術(shù)等四個方面來實現(xiàn)全州醫(yī)藥物流公司的差異化戰(zhàn)略。 最后，通過加強人力資源開發(fā)與管理、推動企業(yè)文化建設(shè)、提高物流服務(wù)績效、創(chuàng)新物流營銷模