兄弟樂器公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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2、。學(xué)位論文作者簽名:綹、嗲≯嘲年F只沈B經(jīng)指導(dǎo)教師同意,本學(xué)位論文屬于保密,在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名:學(xué)位論文作者簽名:解密時間:年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下:;_愛i溪曩i1內(nèi)部量鑣氣i≯j_。曩秘密★10年,j■毒||機密20年≯。j≥摘要摘要目前中國政局穩(wěn)定,經(jīng)濟發(fā)展迅猛,人民安居樂業(yè),這無疑推動了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的同步發(fā)展,人們對文化生活方面的需求也隨之增加。樂器在我國國民經(jīng)濟和國民生活中顯示出

3、越來越重要的地位,為中國樂器制造產(chǎn)業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。近年來,在全球樂器巨頭紛紛以合資、獨資、產(chǎn)品直接進口等方式搶占中國樂器市場的同時,中國自主品牌樂器企業(yè)作為中國樂器產(chǎn)業(yè)的后起之秀迅猛發(fā)展,積極參與市場競爭,但中國樂器企業(yè)仍面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn),兄弟樂器公司選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再次成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。正是基于以上背景和原因,對兄弟樂器公司實施差異化戰(zhàn)略發(fā)展模式進行分析研究并提供給相關(guān)企業(yè)進行參考,具有重要的理論價值

4、和廣泛的現(xiàn)實意義。本文以對中國樂器產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析為切入點,深刻解釋兄弟樂器公司實施差異化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然性,并結(jié)合中檔品牌企業(yè)實例探討了差異化戰(zhàn)略實施的辦法和技巧,提出技術(shù)創(chuàng)新是樂器企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,從企業(yè)發(fā)展角度分析出差異化競爭的內(nèi)部戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),對由此產(chǎn)生的風(fēng)險模式提出了解決方案和對策。全文分為四個部分:第一部分,將本文在研究過程中所涉及的重要理論作一概括的介紹。主要介紹了企業(yè)競爭優(yōu)勢、價值鏈驅(qū)動因素、基于資源的觀點等理論。第二部

5、分,從對中國樂器產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、兄弟樂器公司內(nèi)部環(huán)境的分析,引申出中檔品牌兄弟樂器公司實施差異化戰(zhàn)略的必然性。第三部分,介紹了中檔品牌兄弟樂器公司實施差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品市場層的三種模式,并結(jié)合實例進行可行性分析。第四部分,介紹了價值鏈差異化的驅(qū)動因素、以及價值鏈的一致性和持久性檢驗,以基于資源的觀點,對兄弟樂器公司戰(zhàn)略資源的構(gòu)成和提升做出分析,并指出企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略所承擔(dān)的風(fēng)險,提供相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:樂器企業(yè)差異化戰(zhàn)略價值鏈驅(qū)

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