版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、自改革開放以來,我國在持續(xù)多年經(jīng)濟高速增長的背景下,城市化建設進程突飛猛進,許多城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。時代已對城市規(guī)劃提出了更新、更高的要求。我國城市規(guī)劃領域為適用這種要求,將基礎信息數(shù)據(jù)應用到城市規(guī)劃與管理中。總體看來,各城市規(guī)劃部門對基礎信息數(shù)據(jù)的應用參差不齊;對于眾多基礎信息數(shù)據(jù)建設公司而言,如何走出一條基礎信息數(shù)據(jù)建設戰(zhàn)略發(fā)展的道路是非常值得探討的。
首先,本論文對國內(nèi)外基礎信息數(shù)據(jù)的發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論進
2、行研究,指出無論何種組織要獲得長久發(fā)展都必須首先制定準確的發(fā)展戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略付諸實施,作為GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的基礎信息數(shù)據(jù)發(fā)展也不例外。本文以GH基礎信息數(shù)據(jù)差異化戰(zhàn)略發(fā)展為例,結(jié)合我國目前規(guī)劃信息系統(tǒng)的發(fā)展概況,整理了該公司所處的政策環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境以及公司內(nèi)部的軟、硬件條件,運用PEST分析法分析了GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的宏觀環(huán)境,客觀地分析出公司的基礎信息數(shù)據(jù)資源和特長及存在的主要劣勢和不足,總體上機遇大于威脅,優(yōu)
3、勢大于不足。運用SWOT分析法分析了公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略,從而確定了公司的戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略目標,結(jié)合公司的實際,從建立公司戰(zhàn)略領導能力、協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門關(guān)系、加強內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。以便GH基礎信息數(shù)據(jù)公司更合理地利用各種資源實現(xiàn)最終的目的——差異化戰(zhàn)略的實施。
其次,本論文充分運用戰(zhàn)略理論以及戰(zhàn)略管理的理論,結(jié)合基礎信息數(shù)據(jù)在GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,對GH基礎信息數(shù)據(jù)
4、公司的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境進行研究分析,并將最適合GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的基礎信息數(shù)據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論引進應用,使基礎信息數(shù)據(jù)在城市規(guī)劃中的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施體系得到發(fā)展。
最后,本論文是以GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的差異化基礎信息數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略研究為目的,在深入調(diào)查研究的基礎上,搜集了大量GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的資料對其進行分析。發(fā)現(xiàn)GH基礎信息數(shù)據(jù)公司的基礎信息數(shù)據(jù)發(fā)展在為城市規(guī)劃服務中發(fā)揮著舉足輕重的作用,基礎信息數(shù)據(jù)的建設必將成為中國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- XJ公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- 兄弟樂器公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- GYKJ公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- SY公司差異化營銷戰(zhàn)略研究.pdf
- JY公司品牌差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中農(nóng)上海公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- 和黃公司的差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- A公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- TL供電公司差異化服務戰(zhàn)略研究.pdf
- ZHT供電公司服務差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- PPTV公司差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 兄弟公司家具物流差異化戰(zhàn)略研究
- 邁瑞邁瑞醫(yī)療的差異化戰(zhàn)略研究的差異化戰(zhàn)略研究
- MC公司差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- SCDR公司差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- ZM玩具公司差異化集聚戰(zhàn)略研究.pdf
- 電力產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- GQYB酒店差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- SDXW特鋼有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論