ABY置業(yè)有限公司集中差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程,尤其是1998年以來,中國房地產(chǎn)一直呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在中央提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的國家戰(zhàn)略背景下,中國的房地產(chǎn)業(yè)還有數(shù)十年的高速增長(zhǎng)期,同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。作為一個(gè)省內(nèi)的中等房地產(chǎn)企業(yè)的ABY置業(yè)公司正處于新的競(jìng)爭(zhēng)格局中,在外部環(huán)境不斷變化的情況下,如何抓住機(jī)遇,發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。
　　 本文主要是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論方法和國內(nèi)外

2、優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,聯(lián)系公司自身特點(diǎn),研究公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在闡述戰(zhàn)略管理和房地產(chǎn)行業(yè)基本概念和理論的基礎(chǔ)上首先分析了房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、政策法律環(huán)境,運(yùn)用了波特五種力量模型分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。然后,對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)和房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行深度研究,通過分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和政策方針,總結(jié)出房地產(chǎn)發(fā)展的可能的趨勢(shì)。針對(duì)具體合肥的市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)ABY置業(yè)所擁有的自有資源能力從公司層面和業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討,歸納出優(yōu)勢(shì)和劣

3、勢(shì)。通過SWOT等方法的分析,結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo),選擇集中差異化為采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后,從公司組織結(jié)構(gòu)、集成管理、企業(yè)文化、區(qū)域聚焦、融資能力的拓寬、經(jīng)營模式的變化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)等方面來保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　 本文對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)流程要素分析、房地產(chǎn)價(jià)值鏈、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了理論研究,結(jié)合房地產(chǎn)成本的構(gòu)成和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施、企業(yè)戰(zhàn)略取向和開發(fā)模式上有一定的創(chuàng)新。近年的合肥房地產(chǎn)和城市發(fā)展關(guān)系的