廣東金明塑膠設(shè)備有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國家級(jí)高新技術(shù)民營企業(yè)，廣東金明塑膠設(shè)備有限公司在二十多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)樹立了技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。但是，隨著國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，金明公司傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)受到了挑戰(zhàn)。
　　 本文在借鑒差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上，從金明公司的外部環(huán)境入手，指出在國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地區(qū)環(huán)境、技術(shù)條件的宏觀外部環(huán)境，以及公司所處的包裝塑料機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)微觀環(huán)境上，金明公司所面臨

2、的機(jī)會(huì)和威脅；而后著重對(duì)公司內(nèi)部的發(fā)展總體現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源構(gòu)成狀況等方面進(jìn)行深入分析，明確了金明公司所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，給出了金明公司的SWOT分析矩陣。然后，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則，提出來未來金明公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略定位、差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展總目標(biāo)及戰(zhàn)略構(gòu)架，并著重從產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化和形象差異化三個(gè)方面入手，來實(shí)踐差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 本文為金明公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃，并分階段地