2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、《人力資源管理規(guī)劃案例》案例分析《人力資源管理規(guī)劃案例》案例分析飛龍集團的失敗飛龍集團的失敗1990年10月,飛龍集團只是一個注冊資金只有75萬元,員工幾十人的小企業(yè),而1991年實現(xiàn)利潤400萬元,1992年實現(xiàn)利潤6000萬元,1993年和1994年都超過2億元。短短幾年,飛龍集團可謂飛黃騰達,“牛氣”沖天。但自1995年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整,然后便不見蹤跡了。這是為什么?1997年6月,消失兩年

2、的姜偉突然從地下“鉆”出來了。并坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤。飛龍集團除1992年向社會嚴格招聘營銷人才外,從來沒有對人才結(jié)構(gòu)認真地進行過戰(zhàn)略性設計。隨機招收人員、憑人情招收人員,甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象,而且持續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司,外人或許難以想象,公司竟沒有一個完整的人才結(jié)構(gòu),竟沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低,人才結(jié)構(gòu)不合理等。從1993年開始,飛

3、龍集團在無人才結(jié)構(gòu)設計的前提下,盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才,并且安插在企業(yè)所有部門和機構(gòu),造成企業(yè)高層、中層知識結(jié)構(gòu)單一,導致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,嚴重地阻礙了一個大型企業(yè)的發(fā)展。1993年3月,一位高層領(lǐng)導的失誤造成營銷中心主任離開公司,營銷中心一度陷入混亂。這樣一來,實際上就造成了無法管理和不管理。問題:請問主要是什么原因?qū)е铝孙w龍集團的失?。浚ㄓ萌肆Y源管理的規(guī)劃與招聘理論來分析。)飛龍集團失敗案例分析飛龍集團失敗案例分析一

4、、案例簡析一、案例簡析飛龍集團是有一個小企業(yè)發(fā)展到集團公司的,但在這發(fā)展的過程中,飛龍集團除1992年向社會嚴格招聘營銷人才外,從來沒有對人才結(jié)構(gòu)認真地進行過戰(zhàn)略性設計。隨機招收人員、憑人情招收人員,甚至出現(xiàn)親情、家庭、婚姻等2、根據(jù)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定科學合理的人才結(jié)構(gòu),做好企業(yè)的定員管理。即企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行,按一定素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。這就不會出現(xiàn)案例中因盲目

5、地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才,并且安插在企業(yè)所有部門和機構(gòu),造成企業(yè)高層、中層知識結(jié)構(gòu)單一,導致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,阻礙企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象。3、企業(yè)決策集體應真正樹立市場化的選人、用人觀念,確立正確的人才選拔標準、原則。市場競爭是殘酷的,只有擁有優(yōu)秀人才時,才能使企業(yè)的市場競爭具有勃勃生機。為了求得優(yōu)秀人才,樹立一種“能者上,平者讓,庸者下”的觀念是十分必要的。而不應出現(xiàn)隨機招收人員、憑人情招收人員,甚至出現(xiàn)親情、家庭、婚姻等不正常的招

6、收人員的現(xiàn)象。一般說來,公司從一開始組建就應把選人放在首位,并且提出了簡單、明確的選人標準:①任人為賢。不能因為認識某位領(lǐng)導就得到好的差事,要做到唯才是用。②一專多能。盡量發(fā)揮人的潛能,使得真正有才之人盡顯其能,達到提高效率的目的。③嚴格選拔,加強培訓。在選拔人員時,從多角度多側(cè)面選出具有真才實學的人,同時對每一位員工加強職業(yè)培訓,不斷提高業(yè)務水平。④增強后備,面向未來。4、制定科學合理的招聘規(guī)劃,把人才選拔作為一門科學來對待。制定詳細

7、的招聘方案,應包括以下幾個階段:①準備階段:劃分不同的崗位,確定不同崗位的不同要求;對崗位性質(zhì)、工作特征進行分析;提出招聘策略。②實施階段:招募——選擇適合的招聘渠道發(fā)布招聘信息,吸引合格的招聘者。篩選——根據(jù)簡歷或者申請表初步篩選,組織面試、情景模擬等選拔方法進行精選。錄用——作出錄用決策。③評估階段:數(shù)量評估,成本效益評估等,為以后工作提供工作經(jīng)驗。最終做到人盡其才,人崗匹配,每個位置配置合適的人。5、作為主管人力資源招聘工作的人員

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