青臨高速第四合同段施工組織設計

1、表1、施工組織設計的文字說明、施工組織設計的文字說明第一章第一章設備、人員動員周期和設備、人員、材料設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法運到施工現(xiàn)場的方法第二章第二章主要工程項目的施工方案、施工方法主要工程項目的施工方案、施工方法第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況第二節(jié)第二節(jié)臨時工程及施工準備臨時工程及施工準備第三節(jié)第三節(jié)路基工程施工路基工程施工第四節(jié)第四節(jié)路面工程施工路面工程施工第五節(jié)第五節(jié)橋梁橋梁施工第六節(jié)第六節(jié)通道、涵

2、洞工程施工通道、涵洞工程施工第七節(jié)第七節(jié)防護及排水工程防護及排水工程第三章第三章各分項工各分項工程的施工順序的施工順序第四章第四章確保工程質量和工期的措施、質量保證體系確保工程質量和工期的措施、質量保證體系第五章第五章重點（關鍵）和重點（關鍵）和難點工程點工程的施工方案、方法及措施施工方案、方法及措施第六章第六章冬季和雨季的施工安排冬季和雨季的施工安排第一節(jié)第一節(jié)冬季的施工安排冬季的施工安排第二節(jié)第二節(jié)雨季的施工安排雨季的施工安排第七章

3、第七章安全保證體系安全保證體系第八章第八章其它應說明的事項其它應說明的事項表2、分項工程進度率計劃（斜率圖）表3、工程管理曲線表4、施工總平面布置表5、主要分項工程施工工藝框圖表6、分項工程生產率和施工周期表表7、施工總體計劃表第一章一章設備、人員動員周期和設備、人員、材料設備、人員動員周期和設備、人員、材料負責項目工程款的結算，材料和機械設備款的支付，工人工資的按時發(fā)放，對重大項目的資金使用情況進行評估和論證，定期進行工程成本分析并進

4、行日常財務管理等。⑶質檢部負責監(jiān)督各施工隊落實規(guī)范、規(guī)程的情況、負責各工序和分部分項工程的驗收和報檢工作。⑷機料部負責項目施工所需物資的采購和管理，以及工程機械的購買、租賃、調度等工作。⑸安全部負責施工期間的施工安全和文明施工工作，負責制定安全和文明施工管理辦法并檢查落實。負責落實和貫徹公司的職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標和要求。⑹綜合辦公室負責項目的日常管理工作；負責施工期間所有人員的管理、培訓，用工合同的簽定，工人勞資管理以及與當

5、地有關部門對口聯(lián)系等。負責施工期間的環(huán)境保護，制定各項環(huán)境保護制度辦法，負責落實和貫徹公司的環(huán)境管理體系的方針、目標和要求。2、任務劃分、任務劃分⑴施工一隊:負責K21300~K24019段的施工，其中包含路基、5個拖通、4個涵式通道、1個汽通、1個圓管涵通道。⑵施工二隊:負責K24019~K26288段的施工，其中包括路基1座大橋、1座中橋、1座小橋、1座分離立交、2個涵式通道、1個拖通、1個圓管涵。⑶施工三隊:負責K26288~K2

6、7880，其中包括路基1座大橋、1個汽通和1座天橋。⑷施工四隊:負責K27880~K29800其中包括路基1座大橋、臨朐停車區(qū)、2座天橋、1個圓管涵和1個拖通。⑸路面施工隊：負責本合同段路面的施工。⑹預制場:負責本合同砼空心板和砼箱梁的供應。二、設備、人員動員周期二、設備、人員動員周期1、三天內：三天內：在接到中標通知書三天內項目經理部管理人員、工程技術人員、測量、試驗人員全部到位進行項目經理部的組織機構建立。2、一周內：、一周內：不少