【調(diào)查報(bào)告】完美公司銀行2020：危中有機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、2016年11月何大勇、陳本強(qiáng)、徐勤、譚彥、金慧良、劉月何大勇、陳本強(qiáng)、徐勤、譚彥、金慧良、劉月完美公司銀行2020完美公司銀行2020危中有機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展危中有機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展波士頓咨詢公司2016年11月內(nèi)容概要內(nèi)容概要預(yù)計(jì)到2020年，公司銀行的營業(yè)收入將達(dá)到3.5萬億元人民幣，對中國銀行業(yè)收入貢獻(xiàn)約46%，公司銀行依然是中國銀行業(yè)的基石，而交易銀行和投資銀行將成為新的利潤增長點(diǎn)。與此同時(shí)，公司銀行面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境正在急速改變：宏觀

2、經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；不良率持續(xù)攀升、去杠桿壓力加大，金融脫媒加速，價(jià)格市場化加深，都給公司銀行過度依賴規(guī)模的粗放經(jīng)營模式和風(fēng)險(xiǎn)管理能力帶來挑戰(zhàn)；日趨分化的客戶需求要求銀行必須提供更加定制化、端到端的綜合解決方案和更加便捷的服務(wù)；而金融科技的進(jìn)步正在促使公司銀行正視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義，并重新思考與金融科技公司的競合關(guān)系。為了更好應(yīng)對全新的發(fā)展環(huán)境和內(nèi)外部挑戰(zhàn)，公司銀行必須根據(jù)自身的資源稟賦，建立差異化的業(yè)務(wù)模式，在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)之外，

3、還有以打造現(xiàn)金管理服務(wù)為核心的交易銀行型，以強(qiáng)大的資本市場能力為基礎(chǔ)的投行服務(wù)型，聚焦線上服務(wù)小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融型，以及依靠綜合能力致勝的全能服務(wù)型公司銀行。無論選擇何種業(yè)務(wù)模式，公司銀行都應(yīng)致力于提升八大關(guān)鍵能力，為持久的競爭優(yōu)勢建立基礎(chǔ)，包括：高效的資源配置與組合管理、行業(yè)專業(yè)化和新金融解決方案、差異化的客戶覆蓋模式、富有彈性的信貸管理能力、基于價(jià)值的定價(jià)、多層次數(shù)字化創(chuàng)新能力、卓越的運(yùn)營和IT能力、有紀(jì)律的變革管理。展望2020