年度公司薪酬調(diào)查報(bào)告

1、xxxx有限公司有限公司xxxx年度薪酬調(diào)研報(bào)告年度薪酬調(diào)研報(bào)告調(diào)查報(bào)告簡(jiǎn)介本報(bào)告為xx年系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)有主要崗位以及相關(guān)行業(yè)同崗位的薪酬調(diào)查報(bào)告。報(bào)告的數(shù)據(jù)主要是通過整理2年來資產(chǎn)系統(tǒng)所擁有的人事管理數(shù)據(jù)資料，以及通過走訪業(yè)內(nèi)同行與網(wǎng)絡(luò)等途徑，獲得政府公開公布以及相近規(guī)模企業(yè)相似或相近崗位薪酬數(shù)據(jù)，并通過基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析處理形成此報(bào)告。通過對(duì)市場(chǎng)上主要崗位的薪酬?duì)顩r進(jìn)行深入細(xì)致的分析，本調(diào)查報(bào)告反映了行業(yè)調(diào)研對(duì)象各崗位的基本現(xiàn)金收入、總現(xiàn)金

2、收入、總薪酬，以及系統(tǒng)崗位薪酬在行業(yè)內(nèi)的整體水平等重要薪酬信息.調(diào)查方法簡(jiǎn)介1、數(shù)據(jù)來源信息1.1數(shù)據(jù)來源行業(yè)與企業(yè)此次薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)主要來源于湖南省內(nèi)現(xiàn)管項(xiàng)目所在地物業(yè)服務(wù)企業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及咨詢代理企業(yè)等三類企業(yè)（暫不含汽車貿(mào)易與酒店服務(wù)行業(yè)），構(gòu)成了本調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。參與調(diào)查的企業(yè)結(jié)構(gòu)與分布——表11所在區(qū)域企業(yè)性質(zhì)與類型調(diào)查企業(yè)組數(shù)備注長(zhǎng)株潭專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理顧問企業(yè)161級(jí)資質(zhì)2家2級(jí)資質(zhì)7家3級(jí)資質(zhì)7家長(zhǎng)株潭商業(yè)

3、運(yùn)營(yíng)公司4長(zhǎng)株潭咨詢代理（含中介）機(jī)構(gòu)）4房產(chǎn)中介3家婁底地區(qū)物業(yè)及商業(yè)管理企業(yè)，外地駐當(dāng)?shù)胤肿庸?4處步行街，3處住宅邵陽地區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，外地駐當(dāng)?shù)胤肿庸?1處步行街，1處綜合，2處住宅湘西地區(qū)（吉首溆浦）物業(yè)服務(wù)企業(yè)44處綜合25%的老員工及下屬單位所有員工均沿用集團(tuán)“基本工資崗位津貼系數(shù)年終獎(jiǎng)”的薪資模式；因年薪制與原薪酬模式存在較大的差距，同崗不同薪的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了員工之間對(duì)工資的攀比；同時(shí)，由于不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)的存在，對(duì)工

4、資計(jì)算、職級(jí)調(diào)整等人事管理帶了難度。xx年3月，配合集團(tuán)公司寬帶薪酬機(jī)制的改革及薪酬制度的頒布實(shí)施，系統(tǒng)亦對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的薪酬梳理與調(diào)整。為迎合及適應(yīng)資產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與人員結(jié)構(gòu)組成現(xiàn)實(shí)情況，xx年3月份的薪酬調(diào)整幅度普遍控制在漲幅520%之間；單個(gè)項(xiàng)目年度工資總額（排除增項(xiàng)增編增員的因素）整體漲幅控制在15%以內(nèi)。系統(tǒng)現(xiàn)行的薪酬模式，分為兩個(gè)層次——第一層為管理人員工資：總工資由“月工資”與“年終獎(jiǎng)”組成，月工資由基本工

5、資與崗位津貼兩個(gè)部分組成，其中崗位津貼與基本工資基數(shù)、單位平臺(tái)系數(shù)、員工個(gè)人系數(shù)、月度工作績(jī)效系數(shù)等四個(gè)因素相關(guān)；年終獎(jiǎng)則與月度實(shí)際發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位職級(jí)相關(guān)。第二層為作業(yè)人員工資：總工資由“固定月工資”與“年底一個(gè)月工資獎(jiǎng)金”組成。根據(jù)工種（保潔、秩維或保安、維修工）不同，將固定月工資進(jìn)行區(qū)間劃分。表21工種工種一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)六級(jí)六級(jí)七級(jí)七級(jí)八級(jí)八級(jí)九級(jí)九級(jí)十級(jí)十級(jí)保安崗8008509009501000105

6、01100120013001400環(huán)境崗60065070075080085090095010001050維修崗11001200130014001500160017001800190020002.22.2現(xiàn)存問題現(xiàn)存問題該薪酬模式運(yùn)行半年時(shí)間以來，逐漸呈現(xiàn)出了一些情況：1、薪酬的激勵(lì)效果難以體現(xiàn)；其一，受到項(xiàng)目本身的整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響，物業(yè)版塊的薪酬標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，且整體漲幅都較低于集團(tuán)內(nèi)其他系統(tǒng)與公司；其二，營(yíng)銷與招商版塊人員的業(yè)績(jī)提成方